(4)当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 …1分 (5)有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 …1分 (6)产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 …1分 27.答：(1)计算物料的毛需求量。 …1分 (2)净需求量计算。 …1分 (3)批量计算。 …1分 (4)安全库存量、废品率和损耗率等的计算。 …2分 (5)下达计划订单。 …1分 28.答：(1)库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划(MRP)将 主生产计划（产品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的 投产日期和完工日期。 …2分 (2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项 依据。 …2分 (3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依 据。 …2分 29.答：管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完全时，分析会出 现失误。从企业角度看，有两个主要原因：(1)记录没有一致性；(2)不准确的存货一成本核算 系统。 …1分 (1)记录没有一致性 …2分 企业的职能部门对一个活动确实保持着同样的数据，但每个部门的系统都创建于不同时 间，采用不同的系统。为回答管理层的问题，需要为重新输入电子表格中的（或其他数据库）， 浪费了大量时间。 (2)不准确的存货一成本核算 …2分 正确计算库存成本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之一。管理者 需要知道制造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。 同时，许多信息系统未集成的企业很少分析成本差异。企业不知道生产一个单位产品的 实际成本是多少。很难准确地了解“成本是多少”这个重要的信息。 …1分 30.答：(1)原始凭证定义 2294(4) 各方 息均 进行 式订单 (5) 订单之 根据需要对订单进行修 及跟踪 . . ..• ··-1 (6) 进行 发运 ··-1 27. (1 需求量 ··-1 (2) . . ··-1 (3) . . . (4) 耗率等 . . . .••.•. (5) ... ···1 28. (1)库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划 )将 主生产计划〈产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的 投产日期和完工日期。......... (2) 需求 将产 采购 模块 采购 排采 一项 依据。....•. ···2 据。... (3) 生产 数据 理部 作 业 ... ···2 29. 运用会计 数据不准 或不完全 现失误。从企业角度看，有两个主要原因:(1)记录没有一致性 系统。. )不准确的存货一成本核算 .. ... ... (1)记录没有一致性...... ···2 企业的职位部门对一个活动确实保持着同样的数据，但每个部门的系统都创建于不同时 间，采用不同的系统。为回答管理层的问题，需要为重新输入电子表格中的(或其他数据库), 浪费了大量时间。 (2) 成本核算 ... ···2 正确计算库存戚本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之一。管理者 需要知道制造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。 同时，许多信息系统未集成的企业很少分析成本差异。企业不知道生产一个单位产品的 实际成本是多少。很难准确地了解"成本是多少"这个重要的信息。.....• ··-1 30. (1)原始凭证定义 2294