潜在新参加的竞争者 (流动性的威胁) 供应商 同行业竞争者 购买者 (供应能力) (细分市场内的竞争)(购买能力) 替代产品 (替代产品的威胁) 迈克尔·波特竞争模型 清华大学经济管理学院胡左浩清华大学经济管理学院 胡左浩 潜在新参加的竞争者 （流动性的威胁） 供应商 （供应能力） 同行业竞争者 （细分市场内的竞争） 购买者 （购买能力） 替代产品 （替代产品的威胁） 迈克尔·波特竞争模型