4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。 4.看板生产的优点 1)生产活动的信息反馈及时、高效,具有“自律”能力 2)看板随物流而动,使信息流融于物流之中,易于管理: 3)库存量低,质量在生产过程中得到控制 4)使生产中许多问题暴露出来,促使企业不断改善。 看板生产虽然有许多好处,但必须满足以下一些前提条件: 1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量 2)设备运行状况良好,并保证加工质量的稳定; 3)生产属于流水型、并能均衡地生产。 第三节不断改进过程(CIP) 、CIP的概念 CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的 KAIZEN(改善),意为不断( Continuous)改进( Improvement)流程( Process) CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售 后服务。 二、CIP的主要思想 1.任何流程、任何部门都有改进的潜力 CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的 成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费(图1.05) 1。仓库库存2。等待材料3。设备故障4。寻找工具5。产品缺陷6。供货不及时 7。中间库存8。零件计数9。信息输入10。观察设备11。搬运重物12。零件运输 过剩生产 图1.05企业生产中的浪费现象 CIP思想认为,浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。而顾客愿不愿意接受 则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素,而与企业生产流程的优劣 没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要,从而促使企业不断的对 自身进行分析,消除那些不为顾客创造价值的活动。这些活动存在于企业的各个部门和 各个流程之中,CIP则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法 2.要充分发挥员工的积极性和创造力 企业中存在浪费,那么,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。 事实上,企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费,其它的浪费,如:库存、等 待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必须依靠人去解决。 这里的人不仅仅指企业的高层管理人员,而是包括全体员工。因为,一方面,员工的经 验和智慧是企业最宝贵的财富,他们了解企业生产流程的每个细节,他们也知道企业问 题的症结,但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况,却看不到这种经营状况的深层次 的原因:另一方面,企业中的大部分人是具体操作人员,领导层所占的比例较小。领导 的智慧,不管其如何完美,都不足以解决企业中存在的所有问题,只有使全体员工的智4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。 4.看板生产的优点 1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力； 2)看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理； 3)库存量低，质量在生产过程中得到控制； 4)使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。 看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件： 1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量； 2)设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定； 3)生产属于流水型、并能均衡地生产。 第三节 不断改进过程(CIP) 一、CIP 的概念 CIP 是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP 的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售 后服务。 二、CIP 的主要思想 1 .任何流程、任何部门都有改进的潜力 CIP 作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的 成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费(图 1.05)。 1。 仓库库存 2。 等待材料 3。 设备故障 4。 寻找工具 5。 产品缺陷 6。 供货不及时 7。 中间库存 8。 零件计数 9。 信息输入 10。观察设备 11。搬运重物 12。零件运输 13。过剩生产 图 1.05 企业生产中的浪费现象 CIP 思想认为，浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。而顾客愿不愿意接受 则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素，而与企业生产流程的优劣 没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要，从而促使企业不断的对 自身进行分析，消除那些不为顾客创造价值的活动。这些活动存在于企业的各个部门和 各个流程之中，CIP 则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。 2 .要充分发挥员工的积极性和创造力 企业中存在浪费，那么，由谁来消除这些浪费呢？CIP 的回答是：依靠全体职工。 事实上，企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等 待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。 这里的人不仅仅指企业的高层管理人员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的经 验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问 题的症结，但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况，却看不到这种经营状况的深层次 的原因；另一方面，企业中的大部分人是具体操作人员，领导层所占的比例较小。领导 的智慧，不管其如何完美，都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智