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◆2、管理人员的开发计划 具体步骤: ◆(1)制作一个组织设计图,要根据业务扩展或缩减等因 素来设计部门的管理人员需求 ◆(2)由人事管理部门盘点本企业管理人才库,以确定当 前聘用的管理人才状况。 ◆(3)画出管理人员安置图。概括每个管理职位的可能的 候选人,以及每个人的开发需求 管理人员开发的类型: ◆在职开发、替补训练、短期学习、工作轮换、基层主 管人开发计划、决策训练、决策竞赛、行为模仿、敏 感性训练、跨文化管理训练8  2、管理人员的开发计划 具体步骤:  ⑴制作一个组织设计图,要根据业务扩展或缩减等因 素来设计部门的管理人员需求。  ⑵由人事管理部门盘点本企业管理人才库,以确定当 前聘用的管理人才状况。。  ⑶画出管理人员安置图。概括每个管理职位的可能的 候选人,以及每个人的开发需求。 管理人员开发的类型:  在职开发、替补训练、短期学习 、工作轮换 、基层主 管人开发计划、决策训练、决策竞赛、行为模仿、敏 感性训练 、跨文化管理训练
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