A ●即必须通过向领导提出参谋建 议或预案,被采纳(选择、吸 收、转化)后,才能对实践产 生影响,而非直接输入实践 价值体现的间接性 ●价值只能间接地反映出来 ●在组织管理成果与秘书参谋成 果之间存在着两个转换机制: 领导的选择执行的选择 秘书参谋辅助价“价值差”受决策 值寓于领导决策执行中多种因素 所产生的价值中 的影响A 价 值 体 现 的 间 接 性  即必须通过向领导提出参谋建 议或预案，被采纳（选择、吸 收、转化）后，才能对实践产 生影响，而非直接输入实践。  价值只能间接地反映出来。  在组织管理成果与秘书参谋成 果之间存在着两个转换机制： 领导的选择 秘书参谋辅助价 值寓于领导决策 所产生的价值中 执行的选择 “价值差”受决策 执行中多种因素 的影响