吉林敖东药业集团股份有限公司2016年年度报告全文 境外资产占是否存在 资产的具体内容|形成 因/模所在地运营保障资产安全性 模式的控制措施 收益状况 公司净资产重大减值 的比重 实业有限公司设立|580,99278元香港证券加强内部控制,指2016年归属于母公司所有者 敖东国际(香港)投资 投资派专人负责管理。的净利润3700040850元 3.12%否 (证券简称:V投资64902433元美国加强内部控制,指2016年公允价值变动 美国生命治疗公司 研发派专人负责管理。95990897 0.00% 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 品牌优势:“敖东”品牌作为企业的象征、质量的保障,“敖东及图”商标是中国驰名 商标,是公司成立制药厂30多年来历经品牌建立、品牌扩张、品牌维护后形成的宝贵无形资 ,连续13年入选由世界品牌实验室( World brand lab)发布的“中国最具价值500品牌” 品牌价值为80.26亿元,它代表着口碑、品质与责任。同时,公司产品在医药市场上有着较为 广泛的认知和良好的美誉度,有利于开拓市场销售新局面 质量优势:公司拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站,制药子公司先后 通过2010版GMP认证,抢占了发展先机,赢得了战略主动。公司制定了高于国家法定标准的企 业内控标准,树立了“质量是企业生命”的思想观念,并严格按照质量标准生产制造,按工 艺配方足额投料,使每一种药、每一粒药都安全、可靠、放心。延边药业先后获得国家工业 企业质量标杄称号、吉林省质量奖;延吉药业获得吉林省质量奖。 技术优势:公司药品生产的技术装备、生产管理、质量管理等能力全面提升,努力使公 司成为国内同行业质量标准的领跑者,在生产中采用全程在线检测分析技术,在中药提取过 程中应用计算机智能控制系统,引进“口服液全自动灯检设备”,采用现代工业萃取分离、离 心分离、有机溶剂分级沉淀等先进技术的应用走上一条原始创新与引进消化吸收再创新发展 之路 管理优势:经过多年的探索,公司建立了同心同德的管理团队,在2002年转轨为控股型 公司,母公司转变为以管战略、管投资为主的“上有头脑,下也有头脑”的集团公司,子公 司管生产、管经营,运营由各自的管理团队制定,独立承担法律责任。这种以“母子公司” 为基础,核心是“分权治理、分级控制”的“两分”模式,极大地调动了各级管理人员的积 极性,有利于公司稳定发展。 资本优势:公司立足医药业快速发展,适时投资广发证券股权并进行市值管理,成为广 发证券的第一大股东,参与亚泰集团非公开发行成为其并列第二大股东,确定了走以“产业 十金融”双轮驱动模式快速发展的道路。吉林敖东药业集团股份有限公司 2016 年年度报告全文 9 资产的具体内容 形成 原因 资产规模 所在地 运营 模式 保障资产安全性 的控制措施 收益状况 境外资产占 公司净资产 的比重 是否存在 重大减值 风险 敖东国际（香港） 实业有限公司 投资 设立 580,799,224.78 元 香港 证券 投资 加强内部控制，指 派专人负责管理。 2016 年归属于母公司所有者 的净利润 37,000,108.50 元 3.12% 否 美国生命治疗公司 （证券简称：VTL） 投资 649,024.33 元 美国 科技 研发 加强内部控制，指 派专人负责管理。 2016 年公允价值变动减少 959,908.97 元 0.00% 否 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 品牌优势：“敖东”品牌作为企业的象征、质量的保障，“敖东及图”商标是中国驰名 商标，是公司成立制药厂30多年来历经品牌建立、品牌扩张、品牌维护后形成的宝贵无形资 产，连续13年入选由世界品牌实验室(World Brand Lab) 发布的“中国最具价值500品牌”， 品牌价值为80.26亿元，它代表着口碑、品质与责任。同时，公司产品在医药市场上有着较为 广泛的认知和良好的美誉度，有利于开拓市场销售新局面。 质量优势：公司拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站，制药子公司先后 通过2010版GMP认证，抢占了发展先机，赢得了战略主动。公司制定了高于国家法定标准的企 业内控标准，树立了“质量是企业生命”的思想观念，并严格按照质量标准生产制造，按工 艺配方足额投料，使每一种药、每一粒药都安全、可靠、放心。延边药业先后获得国家工业 企业质量标杆称号、吉林省质量奖；延吉药业获得吉林省质量奖。 技术优势：公司药品生产的技术装备、生产管理、质量管理等能力全面提升，努力使公 司成为国内同行业质量标准的领跑者，在生产中采用全程在线检测分析技术，在中药提取过 程中应用计算机智能控制系统，引进“口服液全自动灯检设备”，采用现代工业萃取分离、离 心分离、有机溶剂分级沉淀等先进技术的应用走上一条原始创新与引进消化吸收再创新发展 之路。 管理优势：经过多年的探索，公司建立了同心同德的管理团队，在2002年转轨为控股型 公司，母公司转变为以管战略、管投资为主的“上有头脑，下也有头脑”的集团公司，子公 司管生产、管经营，运营由各自的管理团队制定，独立承担法律责任。这种以“母子公司” 为基础，核心是“分权治理、分级控制”的“两分”模式，极大地调动了各级管理人员的积 极性，有利于公司稳定发展。 资本优势：公司立足医药业快速发展，适时投资广发证券股权并进行市值管理，成为广 发证券的第一大股东，参与亚泰集团非公开发行成为其并列第二大股东，确定了走以“产业 ＋金融”双轮驱动模式快速发展的道路