2、战略转型前后的绩效评价 表2综合损益表 单位:千港元 项目 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 主营业务127,541,723109,030,810103,5,.85722546823,175,94420,23,29020,85,25 收入 财务费用29254 274,037 438,126 6,67 2,881 营业利润38:.531,259.501.092,9051,14,.19|1.019,8951.04.601|1.097,490 净利润3,628,8481,001,161215,812|1.092,3231,015,0021.00.6331,058,02 数据来源:本文所使用的上市公司财务数据均引自上市公司所公布的年度财务报告,经笔者总结所得 由于海外扩张政策的实施,联想的主营业务收入比2003都有提高,但相对于营业利润 与净利润,只有2008年的利润是有明显的增长,尤其在2006年时,联想的利润下降的很快 2006年开始的财务费用增长主要是由于短期借款的增长导致利息支出的增长,2006年的财 务费用达到近年来的最高点,主要是由于当年度人民币升值所产生的汇兑损失 总体而言,联想自2006年后的主营业务有所增长,但是其国际化战略还处于初步的阶 段,海外市场扩张不够力度,导致市场份额少,再加上其他竞争公司的的蚕食,所以主营业 务收入增长带来的收益并不多。由此看来,联想集团的归核化战略在2004与2005年并没有 给联想带来收益的增长,在艰苦的过了两年,到了2006年才略有获益 表3现金流量表 单位:千港元 项目 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 经营活动,8,0143,408,436845,9611,2621281,84|1,209,878843.08 产生的现 金净额 投资活动5,724,708|1,267,9296,00617485,782296,522359,66773317 产生的现 金流量净 额 筹资活动2,267,187-1,97,502|2,380.840-41,097-679,462-482,788-297,735 产生的现 金流量净 额9 2、战略转型前后的绩效评价 表 2 综合损益表 单位：千港元 项目 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 主营业务 收入 127,541,723 109,030,810 103,550,857 22,554,678 23,175,944 20,233,290 20,853,254 财务费用 299,254 274,037 438,126 6,667 2,881 20 11,785 营业利润 3,892,543 1,259,590 1,092,905 1,142,319 1,019,895 1,049,601 1,097,490 净利润 3,628,848 1,001,161 215,812 1,092,323 1,015,002 1,002,633 1,058,102 数据来源：本文所使用的上市公司财务数据均引自上市公司所公布的年度财务报告，经笔者总结所得 由于海外扩张政策的实施，联想的主营业务收入比 2003 都有提高，但相对于营业利润 与净利润，只有 2008 年的利润是有明显的增长，尤其在 2006 年时，联想的利润下降的很快。 2006 年开始的财务费用增长主要是由于短期借款的增长导致利息支出的增长，2006 年的财 务费用达到近年来的最高点，主要是由于当年度人民币升值所产生的汇兑损失。 总体而言，联想自 2006 年后的主营业务有所增长，但是其国际化战略还处于初步的阶 段，海外市场扩张不够力度，导致市场份额少，再加上其他竞争公司的的蚕食，所以主营业 务收入增长带来的收益并不多。由此看来，联想集团的归核化战略在 2004 与 2005 年并没有 给联想带来收益的增长，在艰苦的过了两年，到了 2006 年才略有获益。 表 3 现金流量表 单位：千港元 项目 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 经营活动 产生的现 金净额 7,869,014 3,408,436 8,445,961 1,266,212 817,784 1,209,878 843,018 投资活动 产生的现 金流量净 额 5,724,708 1,267,929 6,006,617 485,782 296,522 359,667 733,117 筹资活动 产生的现 金流量净 额 2,267,187 -1,977,502 2,380,840 -411,097 -679,462 -482,788 -297,735