三。施工部署: 1施工总体部署 1.1要确保本工程达到鲁班奖标准。认真选择施工队伍,项目上成立以公司 副总工为首的项目经理部,对施工队伍的资质、技术力量、管理班子进行 考核,择优录用。 1.2本工程为公司2000年重点工程项目,公司领导对此高度重视,公司机 关将组织强有力的管理班子,下大力量组织好工程的具体实施,并将本工 程列为全面贯彻IS09001标准的重点工程 1.3根据工期要求,该工程可分为四个作业区,作业区内再分流水段,至上 而下,以确保合同工期。 2.施工组织机构: 2.1组织机构设置:鉴于工程的重要性,为加强工程项目的管理,强化一线 施工力量,公司设置中国建筑文化中心项目经理部。下设项目工程部,质 量部,安全部,经营部,物资部,设计技术部,各部门下设施工队,装饰 一队、二队、三队、四队,这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的 职能。参加本工程经理部的管理人员,既有有丰富管理经验的管理干部, 又有已经过实际锻炼的高等院校的学生,组成高层次的项目管理班子。 2.2项目经理部组织机构设置图:见(附表一) 3.施工流程: 根据文化中心南塔楼F11~F15的具体情况,该工程计划分四大作业区 即F11和F15为一区、F12为二区、F13为三区、F14为四区,将遵循“从 上至下,分层交叉流水作业”的原则,同一作业面按照“先顶棚后墙面、 地面”的流程组织施工 4.施工目标: 本工程为建设部、中国建筑总公司之重点项目,其质量目标为“国家 鲁班奖”。为实现这一目标,必须认真运行我公司质量体系保证手册及程 序文件,并结合本项目的实际特点,制定出切实可行的质量保证计划和 创优计划。项目经理部将严格遵循公司的质量方针,以优质、高效的敬业 精神为业主服务。我们有信心,也有能力,通过全体员工的共同努力,通 过自己辛勤的劳动和汗水,以一流的质量,一流的管理水平,在建设部首 位工程项目中,创行业一流,争领先地位,树立一座展现中国建筑装饰的 “丰碑”。3 三. 施工部署： 1.施工总体部署： 1.1 要确保本工程达到鲁班奖标准。认真选择施工队伍，项目上成立以公司 副总工为首的项目经理部，对施工队伍的资质、技术力量、管理班子进行 考核，择优录用。 1.2 本工程为公司 2000 年重点工程项目，公司领导对此高度重视，公司机 关将组织强有力的管理班子，下大力量组织好工程的具体实施，并将本工 程列为全面贯彻 ISO9001 标准的重点工程。 1.3 根据工期要求，该工程可分为四个作业区，作业区内再分流水段，至上 而下，以确保合同工期。 2.施工组织机构： 2.1 组织机构设置：鉴于工程的重要性，为加强工程项目的管理，强化一线 施工力量，公司设置中国建筑文化中心项目经理部。下设项目工程部，质 量部，安全部，经营部，物资部，设计技术部，各部门下设施工队，装饰 一队、二队、三队、四队，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的 职能。参加本工程经理部的管理人员，既有有丰富管理经验的管理干部， 又有已经过实际锻炼的高等院校的学生，组成高层次的项目管理班子。 2.2 项目经理部组织机构设置图：见(附表一) 3. 施工流程： 根据文化中心南塔楼F11～F15 的具体情况，该工程计划分四大作业区， 即 F11 和 F15 为一区、F12 为二区、F13 为三区、F14 为四区，将遵循“从 上至下，分层交叉流水作业”的原则，同一作业面按照“先顶棚后墙面、 地面”的流程组织施工。 4.施工目标： 本工程为建设部、中国建筑总公司之重点项目，其质量目标为“国家 鲁班奖”。为实现这一目标，必须认真运行我公司质量体系保证手册及程 序文件，并结合本项目的实际特点，制定出切实可行的质量保证计划 和 创优计划。项目经理部将严格遵循公司的质量方针，以优质、高效的敬业 精神为业主服务。我们有信心，也有能力，通过全体员工的共同努力，通 过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量，一流的管理水平，在建设部首 位工程项目中，创行业一流，争领先地位，树立一座展现中国建筑装饰的 “丰碑