■二、变革型管理的特点 ■1、事务型管理强而变革型管理弱 存在的种种问题。 ①强调短期框架,注重细枝末节,侧重回避风险,拘于理 性,而很少注重到长期性、全局性和敢冒风险的战略以及 人的价值观念的重塑。 ②重视专业化分工,强调人尽其则,遵循原则,而忽略综 合性、工作中的合作配合和全身心投入。 ③强调对人的行为的抑制、控制及预见性,而忽略人的能 力的扩展以及授权和激励。以上行为的结果就导致了组织 僵化,无革新性,无法应对其市场需求和竞争、技术环境 的变化。◼ 二、变革型管理的特点 ◼ 1、事务型管理强而变革型管理弱 ◼ 存在的种种问题。 ◼ ①强调短期框架，注重细枝末节，侧重回避风险，拘于理 性，而很少注重到长期性、全局性和敢冒风险的战略以及 人的价值观念的重塑。 ◼ ②重视专业化分工，强调人尽其则，遵循原则，而忽略综 合性、工作中的合作配合和全身心投入。 ◼ ③强调对人的行为的抑制、控制及预见性，而忽略人的能 力的扩展以及授权和激励。以上行为的结果就导致了组织 僵化，无革新性，无法应对其市场需求和竞争、技术环境 的变化