普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 3直线职能型组织结构 特点:其特点是:直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下 级的工作进行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋, 只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力 优点:综合了直线型和职能型组织结构的优点,既保证了集中统一指挥,又 能发挥眢种专家业务管理的作用,其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高,整个组织有较高的稳定性。 缺点:下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;各部门自成体系,不重视 信息的横向沟通,工作容易重复;当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时 容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;整个组织系统的适应性较差, 缺乏弹性,对新情况不能及时做岀反映;还会增加管理费用。普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 3.直线职能型组织结构 特点：其特点是：直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下 级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋， 只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。 优点：综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又 能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高，整个组织有较高的稳定性。 缺点：下级部门主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视 信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时， 容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差， 缺乏弹性，对新情况不能及时做出反映；还会增加管理费用。 7