南易成新能源股份 2017年年度报告全文 步拓展市场,优化产品结构和提升产品性能,提升公司的服务能力。通过积聚规模、优化质量、提高技术 优质服务等方式增强公司的市场竞争能力 3、应收账款回收风险 2017年,为了稳固公司在光伏行业的地位,公司依托新能源、新材料、节能环保的平台,大力扩展金 刚线、负极材料、单晶硅电池片等业务。伴随着公司业务经营规模的扩大以及下游客户的不断发掘,应收 账款的回收风险有所增加。对此,公司将严格审视各项业务所处的行业地位以及销售形势,灵活地采取销 售策略,对那些资金流动性困难的客户,加强应收账款的管理工作。同时,在销售环节、财务控制环节 法务环节上形成协同监管的效力,努力降低应收账款的回收风险,保障公司广大投资者的利益。 4、市场竞争加剧风险 伴随着近两年来国家淘汰制造业落后产能以及光伏行业政策的变化,下游太阳能电池片切割材料的技 术更迭,工艺升级,市场竞争趋向于激烈化,公司的项目盈利水平受制于更多的不确定性因素。如果公司 的项目运作效率跟不上市场变化对应的需求,产品质量、价格、技术创新能力等方面不能有效满足客户 将会导致产品的市场竞争能力减弱、产品的综合盈利能力下降、市场的稳固和开拓将会受到影响。为保证 能够更为长久地发挥出公司的品牌效应,公司将进一步加强内部质量管控体系,在产品生产与监督的各个 环节都力争做到精益化,提升公司的服务能力,适应客户多方位的要求和变化,不断积累优质客户资源, 进而利用业界口碑拓宽产业链,在更丰富的层次上提升公司的行业地位与优势 管理风险 2017年,公司践行“固本、培新”中期战略方针,资产规模不断壮大,业务规模不断扩展,各板块业 务不断增加,组织结构和管理体系趋于复杂化。因此,公司经营决策、风险控制的难度増加,运营管理、 财务管理和风险控制等管理风险逐渐增加,对公司经营管理层的管理能力提出更高的要求,公司面临能否 建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队的风险。为此,公司人力资源部已定期开展技术培训, 拓展现有技术人员的知识面,挖掘团队的潜力:积极开展社会招聘,从人才市场上补充新鲜血液。同时 公司将进一步加强与同行业公司高技术人才的交流和合作,了解研究行业发展的最新动态,进一步扩大公 司人才视野,坚持规范运作,建立全面内控指导下的管理架构,提升公司的管理实力 公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本河南易成新能源股份有限公司 2017 年年度报告全文 3 步拓展市场，优化产品结构和提升产品性能，提升公司的服务能力。通过积聚规模、优化质量、提高技术、 优质服务等方式增强公司的市场竞争能力。 3、应收账款回收风险 2017 年，为了稳固公司在光伏行业的地位，公司依托新能源、新材料、节能环保的平台，大力扩展金 刚线、负极材料、单晶硅电池片等业务。伴随着公司业务经营规模的扩大以及下游客户的不断发掘，应收 账款的回收风险有所增加。对此，公司将严格审视各项业务所处的行业地位以及销售形势，灵活地采取销 售策略，对那些资金流动性困难的客户，加强应收账款的管理工作。同时，在销售环节、财务控制环节、 法务环节上形成协同监管的效力，努力降低应收账款的回收风险，保障公司广大投资者的利益。 4、市场竞争加剧风险 伴随着近两年来国家淘汰制造业落后产能以及光伏行业政策的变化，下游太阳能电池片切割材料的技 术更迭，工艺升级，市场竞争趋向于激烈化，公司的项目盈利水平受制于更多的不确定性因素。如果公司 的项目运作效率跟不上市场变化对应的需求，产品质量、价格、技术创新能力等方面不能有效满足客户， 将会导致产品的市场竞争能力减弱、产品的综合盈利能力下降、市场的稳固和开拓将会受到影响。为保证 能够更为长久地发挥出公司的品牌效应，公司将进一步加强内部质量管控体系，在产品生产与监督的各个 环节都力争做到精益化，提升公司的服务能力，适应客户多方位的要求和变化，不断积累优质客户资源， 进而利用业界口碑拓宽产业链，在更丰富的层次上提升公司的行业地位与优势。 5、管理风险 2017 年，公司践行“固本、培新”中期战略方针，资产规模不断壮大，业务规模不断扩展，各板块业 务不断增加，组织结构和管理体系趋于复杂化。因此，公司经营决策、风险控制的难度增加，运营管理、 财务管理和风险控制等管理风险逐渐增加，对公司经营管理层的管理能力提出更高的要求，公司面临能否 建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队的风险。为此，公司人力资源部已定期开展技术培训， 拓展现有技术人员的知识面，挖掘团队的潜力；积极开展社会招聘，从人才市场上补充新鲜血液。同时， 公司将进一步加强与同行业公司高技术人才的交流和合作，了解研究行业发展的最新动态，进一步扩大公 司人才视野，坚持规范运作，建立全面内控指导下的管理架构，提升公司的管理实力。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本