正在加载图片...
第三节公司业务概要 报告期内公司从事的主要业务 (一)公司的主要业务 公司产品包括煤炭、化工、电力、建材四大板块,其中以煤炭为主。主业煤炭纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙,具体包括河 北邢台矿区、河北峰峰矿区、河北邯郸矿区、河北张家口矿区、山西寿阳矿区及内蒙古矿区,主要煤种包括精煤、动力煤等。 在今年严峻的市场环境下,公司通过不断提升服务质量,与华北、华东地区的大钢厂、焦化厂、电厂建立稳定的长期客户关 系,有效应对了煤炭市场的下滑态势。公司精煤主要客户以河北钢铁集团有限公司、安阳钢铁集团有限责任公司等大型企业 为主:动力煤市场以河北省各电厂为主,涵盖上海、山东等其它地区部分电厂及少量市场用户。 司煤炭生产工艺流程如下图: 采煤机割煤某 工艺设计 刮板输送机 胶带运输 采区煤仓 综掘机割煤 地面 主井提升 井底煤仓 大巷运输 (二)公司的经营模式 1、采购模式 物资管理部行使物资管理职能,负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核:对物资价格的审査:组织机关职能部 室对采购计划、物资技术参数的审査:物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达物资质量、物资管理标准化的监督管理 检查工作物资采购计划的价格公示和对标工作:各矿(厂)与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作 2、生产模式 公司编制年度生产计划,规划发展部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进 度安排等进行综合分析,形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划,由规划发展部汇总工作计 划并上报审查,各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产:各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业 公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核,保证产品质量和安全生产目标的实现 3、销售模式 运销分公司负责煤炭销售管理工作,从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理;运销分公司根据价格委员会制 定的价格政策与客户签订销售合同,进行销售 (三)行业发展 受全球经济增速放缓、产业结构调整、能源结构变化和环保压力影响,2015年国内煤炭经济运行形势更加严峻。在需求 下滑和产能过剩的双重影响下,国内煤炭市场供需失衡局面加剧,煤炭价格单边下行,煤炭企业经营压力加大,行业竞争也 更加激烈。 报告期内,公司在严峻的经济形势和恶劣的市场环境压力下,紧紧围绕全年任务目标,调结构、转方式,抓改革、强管理, 在极度困难的条件下,较好完成了各项生产经营任务9 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 (一)公司的主要业务 公司产品包括煤炭、化工、电力、建材四大板块,其中以煤炭为主。主业煤炭纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙,具体包括河 北邢台矿区、河北峰峰矿区、河北邯郸矿区、河北张家口矿区、山西寿阳矿区及内蒙古矿区,主要煤种包括精煤、动力煤等。 在今年严峻的市场环境下,公司通过不断提升服务质量,与华北、华东地区的大钢厂、焦化厂、电厂建立稳定的长期客户关 系,有效应对了煤炭市场的下滑态势。公司精煤主要客户以河北钢铁集团有限公司、安阳钢铁集团有限责任公司等大型企业 为主;动力煤市场以河北省各电厂为主,涵盖上海、山东等其它地区部分电厂及少量市场用户。 公司煤炭生产工艺流程如下图: (二)公司的经营模式 1、采购模式 物资管理部行使物资管理职能,负责公司物资管理政策、制度、办法制定及监督考核;对物资价格的审查;组织机关职能部 室对采购计划、物资技术参数的审查;物资采购资金预算审核和采购计划的确定下达物资质量、物资管理标准化的监督管理 检查工作物资采购计划的价格公示和对标工作;各矿(厂)与物资供应分公司的业务协调、纠纷处理和公司安排的其它工作。 2、生产模式 公司编制年度生产计划,规划发展部组织各部门对各矿井煤田地质赋存条件、储量分布状况、煤质指标、生产能力和生产进 度安排等进行综合分析,形成年度煤炭采掘计划、年度采煤工作面接替计划和季、月度分解计划,由规划发展部汇总工作计 划并上报审查,各矿井按照审批下达的总体生产计划组织生产;各生产矿井员工负责生产过程安全、生产、技术现场作业, 公司生产、安全、技术等业务主管部门对生产过程进行指导、监督、考核,保证产品质量和安全生产目标的实现。 3、销售模式 运销分公司负责煤炭销售管理工作,从计划安排、价格管理、货款回收等方面实行统一管理;运销分公司根据价格委员会制 定的价格政策与客户签订销售合同,进行销售。 (三)行业发展 受全球经济增速放缓、 产业结构调整、 能源结构变化和环保压力影响, 2015 年国内煤炭经济运行形势更加严峻。在需求 下滑和产能过剩的双重影响下,国内煤炭市场供需失衡局面加剧,煤炭价格单边下行,煤炭企业经营压力加大,行业竞争也 更加激烈。 报告期内,公司在严峻的经济形势和恶劣的市场环境压力下,紧紧围绕全年任务目标,调结构、转方式,抓改革、强管理, 在极度困难的条件下,较好完成了各项生产经营任务
<<向上翻页向下翻页>>
©2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有