广州视源电子科技股份有限公司2016年年度报告全文 2、基于业务流程信息化管理的快速供货优势 为了提高跨部门、多业务、不同地区之间的协同工作效率,公司搭建了多个信息管理系统,形成了从研发设计、商机 管理、订单管理、采购管理、生产管理、存货管理、物流配送到客户服务的业务流程信息化管理模式。信息技术与公司业务 的深度结合,缩短了公司产品从设计到量产的时间,提高了公司的快速供货能力 从研发、方案设计到量产的效率成为公司在行业内保持领先地位的重要基础,快速的供货速度使公司能够及时配合客 户需求快速推出新产品,提高客户的满意度,从而强化与客户的合作关系。 3、规模优勢 公司是全球领先的液晶显示主控板卡供应商和国内领先的交互智能平板供应商。2016年,公司液晶显示主控板卡的销 量为616659万片,其中液晶电视主控板卡销量为5,96790万片:2016年,公司交互智能平板销量为288289台,位居国内交互 平板行业第一。较高的市场占有率使得公司在原材料采购和产品销售方面拥有显著的规模优势。一方面,公司的规模化采购 能够降低原材料采购成本,提高产品的成本优势:另一方面,规模化采购使得公司与上游主流芯片厂商和主要的液晶屏供应 商建立了密切的合作关系,公司能够及时把握上游的技术动态,及早做好新产品的方案设计和技术预研,从而确保公司产品 的技术领先性 4、质量管理优势 公司一直将产品质量视为公司生存和发展的基础,保证产品和服务的持续高质量是公司的核心竞争力。公司先后通过 各管理体系标准认证,并按照标准结合公司的实际情况建立了适合公司实际、可操作的质量管理体系。在生产经营过程中 公司严格按照质量管理体系的要求编制了相应的程序文件及作业指导书,产品质量控制己全面覆盖研发设计、订单管理、采 购、生产、库存、物流配送到客户服务等各个业务环节。同时,公司以增强顾客满意程度为目标,坚持从细节做起,通过日 常的工作检査和定期的管理评审,确保产品和服务的标准、规范和工作程序达标,并坚持收集顾客反馈意见,及时调整产品 质量以满足客户的需求广州视源电子科技股份有限公司 2016 年年度报告全文 10 业。 2、基于业务流程信息化管理的快速供货优势 为了提高跨部门、多业务、不同地区之间的协同工作效率，公司搭建了多个信息管理系统，形成了从研发设计、商机 管理、订单管理、采购管理、生产管理、存货管理、物流配送到客户服务的业务流程信息化管理模式。信息技术与公司业务 的深度结合，缩短了公司产品从设计到量产的时间，提高了公司的快速供货能力。 从研发、方案设计到量产的效率成为公司在行业内保持领先地位的重要基础，快速的供货速度使公司能够及时配合客 户需求快速推出新产品，提高客户的满意度，从而强化与客户的合作关系。 3、规模优势 公司是全球领先的液晶显示主控板卡供应商和国内领先的交互智能平板供应商。2016年，公司液晶显示主控板卡的销 量为6166.59万片，其中液晶电视主控板卡销量为5,967.90万片；2016年，公司交互智能平板销量为288,289台，位居国内交互 平板行业第一。较高的市场占有率使得公司在原材料采购和产品销售方面拥有显著的规模优势。一方面，公司的规模化采购 能够降低原材料采购成本，提高产品的成本优势；另一方面，规模化采购使得公司与上游主流芯片厂商和主要的液晶屏供应 商建立了密切的合作关系，公司能够及时把握上游的技术动态，及早做好新产品的方案设计和技术预研，从而确保公司产品 的技术领先性。 4、质量管理优势 公司一直将产品质量视为公司生存和发展的基础，保证产品和服务的持续高质量是公司的核心竞争力。公司先后通过 各管理体系标准认证，并按照标准结合公司的实际情况建立了适合公司实际、可操作的质量管理体系。在生产经营过程中， 公司严格按照质量管理体系的要求编制了相应的程序文件及作业指导书，产品质量控制已全面覆盖研发设计、订单管理、采 购、生产、库存、物流配送到客户服务等各个业务环节。同时，公司以增强顾客满意程度为目标，坚持从细节做起，通过日 常的工作检查和定期的管理评审，确保产品和服务的标准、规范和工作程序达标，并坚持收集顾客反馈意见，及时调整产品 质量以满足客户的需求