2000年，青啤决定利用先进的信息化手段再造青啤的销售 网络，组建青啤销售物流管理信息系统。建立起销售公司与各 销售分公司的物流、资金流、信息流合理、顺畅的物流管理信 息系统。 青啤销售物流管理信息系统由财务、库存、销售、采购、 储运等模块构成。加快产品周转，降低库存，加快资金周转。 更重要的是，实现以销定产“订单经济” 2001年2月，青啤与ORACAL正式开始合作，通过引入 ERP系统实施企业信息化战略。青啤规划“借助于ERP系统 这个现代管理平台，将所有的啤酒厂、数以百计的销售公司、 数以万计的销售点，集成在一起。对每一个点、每一笔业务的 运行过程，实施全方位监控，对每一个阶段的经营结果实施全 过程的审计，加快资金周转速度，提高整个集团的通透性，实 现资源的优化配置。”在金志国看来，“做ERP,青啤绝对 不是赶时髦，我们需要用新技术改造青啤传统业态的管理体制 和运作方式。”2000年，青啤决定利用先进的信息化手段再造青啤的销售 网络，组建青啤销售物流管理信息系统。建立起销售公司与各 销售分公司的物流、资金流、信息流合理、顺畅的物流管理信 息系统。 青啤销售物流管理信息系统由财务、库存、销售、采购、 储运等模块构成。加快产品周转，降低库存，加快资金周转。 更重要的是，实现以销定产“订单经济”。 2001年2月，青啤与ORACAL正式开始合作，通过引入 ERP系统实施企业信息化战略。青啤规划“借助于ERP系统 这个现代管理平台，将所有的啤酒厂、数以百计的销售公司、 数以万计的销售点，集成在一起。对每一个点、每一笔业务的 运行过程，实施全方位监控，对每一个阶段的经营结果实施全 过程的审计，加快资金周转速度，提高整个集团的通透性，实 现资源的优化配置。”在金志国看来，“做ERP，青啤绝对 不是赶时髦，我们需要用新技术改造青啤传统业态的管理体制 和运作方式