江西富铜公司快速兴衰警示录 江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司)坐落在江西省德兴市境内,与亚洲第 大矿山——德兴铜矿仅一山之隔,是由富家坞铜矿、大茅山铜矿、富家坞铜钼矿业有限公司 三家企业于1997年2月组建而成。组建前,三家企业效益均较好 可是,新公司组建后不到10个月便停产了,次年已全面陷入困境。几年间,各级党 委、政府设法作出了不懈努力,但终未使其逃脱“死亡”命运。1999年该公司作为江西省 第一大企业被列入全国首批特困户名单,成为国务院重点监控企业。2001年4月经国务院 批准同意破产,5月16日上饶市中级人民法院受理裁定,进入破产还债阶段,2001年12月 28日破产终结,2002年5月28日企业破产工作彻底结束 经审查,富铜公司破产时资产总额4.48亿元,负债总额已达8.38亿元,其中流动资产 负债已达6.55亿元,欠银行本息高达6.84亿元,不能偿还到期债务。为什么在短短的5年 时间,富铜公司由一个利税大户一跌成为一个破产大户? 体制转型时期的“拉郎配” 富家坞矿区资源由这三家企业共同开采,三家企业为响应省委、省政府的号召,把企业 做大做强,实行强强联手。组建伊始,我国正处于全面建设社会主义市场经济时期,三家企 业人事、财务仍沿袭计划经济时期的模式进行管理,实行“人进、债进、资产不进”,由于 三家企业成立时间不同,主管单位各异,产生了不同的企业文化背景,导致三家企业组成公 司后貌合神离。组建公司后,公司内部机构设置为“一总部两矿一公司”,下设19个报账 单位,三家企业人事管理权都掌握在各自主管的上级部门,公司为了有个相应的行政级别, 总经理挂了个上饶地区经贸委副主任头衔,公司没有人事任免权,在经营管理上便出现各唱 各的调、各吹各的号,见有利的事就抢,无益的事就推,三方责、权、利不明确。公司股东 会、董事会、监事会有名无实,形同虚设。三家企业组建公司,便被人戏称为“拉郎配 为日后的破产埋下了祸根。 只顾低头“挖井”,忘了抬头“看天 计划经济时代,铜金属是资源型战备物资,市场紧俏,九十年代初中期,铜价连年上 扬,丰厚的利润使企业不断扩大采选规模。富铜公司成立后,企业新上一条已被国际淘汰了 的、科技含量极低的冶炼成品铜生产线,这样,公司形成了集采、选、冶为一体的生产线 在富家坞,从山上的矿石到金灿灿的成品铜不出10公里便能生产出。但由于国际、国内铜 金属市场价格暴跌,铜价由每吨3.25万元的历史最高纪录,一下子狂跌到1.3万元,原来 生产出的一吨铜相当于现在的两吨铜,企业生产成本已远远大于销售成本。由于企业红火 时,基建工程摊子铺得过大,当铜价下跌时,摊子一下难以收拢,企业生产要亏,不生产也 要亏,使企业举步维艰 违反客观规律,高额投入付诸东流江西富铜公司快速兴衰警示录 江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司)坐落在江西省德兴市境内，与亚洲第一 大矿山——德兴铜矿仅一山之隔，是由富家坞铜矿、大茅山铜矿、富家坞铜钼矿业有限公司 三家企业于 1997 年 2 月组建而成。组建前，三家企业效益均较好。 可是，新公司组建后不到 10 个月便停产了，次年已全面陷入困境。几年间，各级党 委、政府设法作出了不懈努力，但终未使其逃脱“死亡”命运。1999 年该公司作为江西省 第一大企业被列入全国首批特困户名单，成为国务院重点监控企业。2001 年 4 月经国务院 批准同意破产，5 月 16 日上饶市中级人民法院受理裁定，进入破产还债阶段，2001 年 12 月 28 日破产终结，2002 年 5 月 28 日企业破产工作彻底结束。 经审查，富铜公司破产时资产总额 4.48 亿元，负债总额已达 8.38 亿元，其中流动资产 负债已达 6.55 亿元，欠银行本息高达 6.84 亿元，不能偿还到期债务。为什么在短短的 5 年 时间，富铜公司由一个利税大户一跌成为一个破产大户？ 体制转型时期的“拉郎配” 富家坞矿区资源由这三家企业共同开采，三家企业为响应省委、省政府的号召，把企业 做大做强，实行强强联手。组建伊始，我国正处于全面建设社会主义市场经济时期，三家企 业人事、财务仍沿袭计划经济时期的模式进行管理，实行“人进、债进、资产不进”，由于 三家企业成立时间不同，主管单位各异，产生了不同的企业文化背景，导致三家企业组成公 司后貌合神离。组建公司后，公司内部机构设置为“一总部两矿一公司”，下设 19 个报账 单位，三家企业人事管理权都掌握在各自主管的上级部门，公司为了有个相应的行政级别， 总经理挂了个上饶地区经贸委副主任头衔，公司没有人事任免权，在经营管理上便出现各唱 各的调、各吹各的号，见有利的事就抢，无益的事就推，三方责、权、利不明确。公司股东 会、董事会、监事会有名无实，形同虚设。三家企业组建公司，便被人戏称为“拉郎配”， 为日后的破产埋下了祸根。 只顾低头“挖井”，忘了抬头“看天” 计划经济时代，铜金属是资源型战备物资，市场紧俏，九十年代初中期，铜价连年上 扬，丰厚的利润使企业不断扩大采选规模。富铜公司成立后，企业新上一条已被国际淘汰了 的、科技含量极低的冶炼成品铜生产线，这样，公司形成了集采、选、冶为一体的生产线， 在富家坞，从山上的矿石到金灿灿的成品铜不出 10 公里便能生产出。但由于国际、国内铜 金属市场价格暴跌，铜价由每吨 3.25 万元的历史最高纪录，一下子狂跌到 1.3 万元，原来 生产出的一吨铜相当于现在的两吨铜，企业生产成本已远远大于销售成本。由于企业红火 时，基建工程摊子铺得过大，当铜价下跌时，摊子一下难以收拢，企业生产要亏，不生产也 要亏，使企业举步维艰。 违反客观规律，高额投入付诸东流