与和制定者,在国内引起轰动。同时也令世界级巨头企业大感震惊。 然而,所有这些对于海尔来说,已经不再感到是一种意外的兴奋和欣喜,因为在海尔 20余年的自主创新与发展的道路上,每一次成功都是由于长期积累而使其内涵再度蜕变与 升华的一个结果。 1984年,海尔还是一家濒临破产的小厂。就是在这样的条件下,他们第一次引进冰箱 技术时,却是当时世界上最先进的冰箱技术 仅仅6年的时间,海尔就消化并吸收了2000余项国外冰箱生产技术。并将其转化为“海 尔标准”,实现了海尔强大技术基础。引进的目的实现了,对于海尔而言,下一步就是如何 实现自我技术创新 他们根据中国市场的需求,研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品,此后便一发而不 可收,国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等 等相继问世,使海尔技术创新步人新的台阶。于是,“海尔—一中国造”响彻大江南北。 1992年,海尔以自己的创新产品开始了出口。针对当时美国市场销售的小冰箱市场状 况,海尔开发出的产品一出现便让人耳目一新,一举实现在美国200升以下的冰箱市场35% 的份额 海尔进行“本土化的国际化名牌”实验是从最发达的美国开始的。1999年4月,海尔 在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基,年设计生产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名 第六。从此,标志着海尔集团第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生,即设计中心在洛 杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳州。 如今,海尔一发不可收,东南亚海尔、中东海尔、欧洲海尔……,到目前,海尔已拥有 30个海外制造基地和海外贸易公司。2004年,海尔实现出口创汇突破10亿美元,海外生产 海外销售突破10亿美元:在美国200升以下冰箱市场中海尔占30%以上的份额,居第一位 今年前4个月,海尔出口创汇和海外生产、海外销售比去年同期分别增长40%和50% 在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中,张瑞敏冷静地提出“不 打价格战,要打价值战”的独到的观点。 国内科技研发投入普遍偏低的环境里,在家电企业利润与日俱减的氛围中,海尔以其远 见卓识的战略服光,超越单纯利润的视野,实现了自己的自主成果。如今,海尔每年的自主 技术投入已经达到了年销售收入的6% 1998年,海尔成立了海尔中央研究院,打造起一个跨国公司的大型研发机构,当时的 投资就达到了令同行瞩目的5亿元人民币。此后,海尔在国际家电领域左右拼杀。牢牢抓住 自主创新这一基本点不放,相继在国内外建立了48个科研开发机构,并拥有11个国家级实 验室、15个信息中心、18个设计中心。在全国技术中心评价中,海尔集团连续5年获得第 如今。海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的 企业:累计申请专利5469项,是申请专利最多的中国家电企业。在实现消费——流通 生产的全新变革的产业流程中,海尔对来自世界任何一个市场角落的产品需求,都会在最短 的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回市场,最短的研发时间有时仅有十几个小时 目前,海尔仅承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47 项。“863”计划中的机器人项目己实现产业化,形成了中国最大的工业机器人产业基地,海 尔凭着“走岀去、走上去、走进去”战略,实现了自身国际化的夙愿。以堪称“世界级试验” 的“流程再造”,颠覆了陈旧的企业根基,创立了属于海尔的新的企业理念、企业结构、企 业模式,成为世界企业界关注的焦点。 根据你对以上案例的理解,回答以下问题: 1谈谈你对张瑞敏提出“不打价格战,要打价值战”的观点的理解?与和制定者，在国内引起轰动。同时也令世界级巨头企业大感震惊。 然而，所有这些对于海尔来说，已经不再感到是一种意外的兴奋和欣喜，因为在海尔 20 余年的自主创新与发展的道路上，每一次成功都是由于长期积累而使其内涵再度蜕变与 升华的一个结果。 1984 年，海尔还是一家濒临破产的小厂。就是在这样的条件下，他们第一次引进冰箱 技术时，却是当时世界上最先进的冰箱技术。 仅仅 6 年的时间，海尔就消化并吸收了 2000 余项国外冰箱生产技术。并将其转化为“海 尔标准”，实现了海尔强大技术基础。引进的目的实现了，对于海尔而言，下一步就是如何 实现自我技术创新。 他们根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后便一发而不 可收，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等 等相继问世，使海尔技术创新步人新的台阶。于是，“海尔──中国造”响彻大江南北。 1992 年，海尔以自己的创新产品开始了出口。针对当时美国市场销售的小冰箱市场状 况，海尔开发出的产品一出现便让人耳目一新，一举实现在美国 200 升以下的冰箱市场 35％ 的份额。 海尔进行“本土化的国际化名牌”实验是从最发达的美国开始的。1999 年 4 月，海尔 在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基，年设计生产能力为 50 万台，在美国冰箱企业中排名 第六。从此，标志着海尔集团第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心在洛 杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳州。 如今，海尔一发不可收，东南亚海尔、中东海尔、欧洲海尔……，到目前，海尔已拥有 30 个海外制造基地和海外贸易公司。2004 年，海尔实现出口创汇突破 10 亿美元，海外生产、 海外销售突破 lO 亿美元；在美国 200 升以下冰箱市场中海尔占 30％以上的份额，居第一位。 今年前 4 个月，海尔出口创汇和海外生产、海外销售比去年同期分别增长 40％和 50％。 在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中，张瑞敏冷静地提出“不 打价格战，要打价值战”的独到的观点。 国内科技研发投入普遍偏低的环境里，在家电企业利润与日俱减的氛围中，海尔以其远 见卓识的战略服光，超越单纯利润的视野，实现了自己的自主成果。如今，海尔每年的自主 技术投入已经达到了年销售收入的 6％。 1998 年，海尔成立了海尔中央研究院，打造起一个跨国公司的大型研发机构，当时的 投资就达到了令同行瞩目的 5 亿元人民币。此后，海尔在国际家电领域左右拼杀。牢牢抓住 自主创新这一基本点不放，相继在国内外建立了 48 个科研开发机构，并拥有 11 个国家级实 验室、15 个信息中心、18 个设计中心。在全国技术中心评价中，海尔集团连续 5 年获得第 一。 如今。海尔的自主技术成果已获得 9 项国家科技进步二等奖──是获得该项奖励最多的 企业；累计申请专利 5469 项，是申请专利最多的中国家电企业。在实现消费──流通── 生产的全新变革的产业流程中，海尔对来自世界任何一个市场角落的产品需求，都会在最短 的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回市场，最短的研发时间有时仅有十几个小时。 目前，海尔仅承担国家“863”计划项目就达 6 项、国家重点新产品计划研制和开发 47 项。“863”计划中的机器人项目已实现产业化，形成了中国最大的工业机器人产业基地，海 尔凭着“走出去、走上去、走进去”战略，实现了自身国际化的夙愿。以堪称“世界级试验” 的“流程再造”，颠覆了陈旧的企业根基，创立了属于海尔的新的企业理念、企业结构、企 业模式，成为世界企业界关注的焦点。 根据你对以上案例的理解，回答以下问题： 1 谈谈你对张瑞敏提出“不打价格战，要打价值战”的观点的理解?