施工技术与管理 精品课程 第5章工程施工方案 工程施工方案制订过程中要考虑其内容、程序，选择和确定施工技术方案和组织方案， 并进行施工方案的评价和动态管理。 5.1施工方案的制订及其过程 (1)概述 现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和 落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。 现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。 计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案 的编制提供了可靠的技术保证。 (2)施工方案的内容及关键技术路线 施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措 施。 关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较人、施工难度又 大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、 综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。 (3)施工方案的制订过程及步骤 施工方案制订可参考如下步骤： ·熟悉工程文件和资料： 。计算工程量： ·确定施工顺序和流向： ·选择施工方法和施工机械： ·确定关键技术路线。 (4)施工方案的动态管理 施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善： ·可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制： ·在施工组织条件设计中，施工方案一股由设计单位负责编制： ·在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制： ·单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。 公 宗永臣编