涨与否，结果就会大相径庭、迥然有别。如果再加上思考这一项，两 者的能量差就更大了，因为：工作热情高涨的人，必定勤于思考、善 于思考、勇于思考；而工作热情低迷的人，则会赖于思考、怠于思 考、轻于思考。所以，可以断言：热情是个宝，创造离不了。”正是 以这种不看天资看热情、不看聪颖看勤力的“技术能量价值观”为选 贤任能的唯一标准，稻盛和夫在招聘和提拔技术人员时，不像日本大 多数企业那样千方百计、不惜血本地争夺“东京大学”等名牌大学的 高材生，而是独辟蹊径地大量招聘二流技术学校的货真价实的“高材 生”。因为，他坚信：“我不去选能力最强的人，而是着力于招聘精神 素质最好的人。这是因为，能力超强的人虽聪颖过人但却极易自高自 大，久而久之必定失去开拓进取的个性和无私奉献的精神；而精神素 技超凡的人虽能力有所欠缺，但却有无限的热情和干劲，只要给他样 机会和舞台，他们就会工作得很出色。” (四)“利他经营”的思想 在日本企业界，松下幸之助被称为昭和时代的“经营之神”，而 稻盛和夫因其“以心为本的利他经济学”和卓越的人格力量被众多企 业家视为精神领袖和人生楷模，被誉为平成时代的“经营之圣”。稻 盛和夫认为，人心大致可分为两种，即利己之心和利他之心，所谓利 己之心，只指一切为了自身利益，所谓利他之心，是指为了帮助别人 可以牺牲自己的利益。人们通常认为利己是不好的或是不需要的。这 种看法未必正确，利己之心是维持肉体所必需的，但是，光有利已之 心，即“只要自己好就行”，人类决不会幸福。以事业为例，如果企 涨与否，结果就会大相径庭、迥然有别。如果再加上思考这一项，两 者的能量差就更大了，因为：工作热情高涨的人，必定勤于思考、善 于思考、、勇于思考；而工作热情低迷的人，则会赖于思考、怠于思 考、轻于思考。所以，可以断言：热情是个宝，创造离不了。” 正是 以这种不看天资看热情、不看聪颖看勤力的“技术能量价值观”为选 贤任能的唯一标准，稻盛和夫在招聘和提拔技术人员时，不像日本大 多数企业那样千方百计、不惜血本地争夺“东京大学”等名牌大学的 高材生，而是独辟蹊径地大量招聘二流技术学校的货真价实的“高材 生”。因为，他坚信：“我不去选能力最强的人，而是着力于招聘精神 素质最好的人。这是因为，能力超强的人虽聪颖过人但却极易自高自 大，久而久之必定失去开拓进取的个性和无私奉献的精神；而精神素 技超凡的人虽能力有所欠缺，但却有无限的热情和干劲，只要给他样 机会和舞台，他们就会工作得很出色。” （四）“利他经营”的思想 在日本企业界，松下幸之助被称为昭和时代的“经营之神”，而 稻盛和夫因其“以心为本的利他经济学”和卓越的人格力量被众多企 业家视为精神领袖和人生楷模，被誉为平成时代的“经营之圣”。稻 盛和夫认为，人心大致可分为两种，即利己之心和利他之心，所谓利 己之心，只指一切为了自身利益，所谓利他之心，是指为了帮助别人 可以牺牲自己的利益。人们通常认为利己是不好的或是不需要的。这 种看法未必正确，利己之心是维持肉体所必需的，但是，光有利己之 心，即“只要自己好就行”，人类决不会幸福。以事业为例，如果企