例2（带回收的资源分配问题）某厂新购某种机床125台。 据估计，这种设备5年后将被其它设备所代替。此机车如在 高负荷状态下工作，年损坏率为1/2，年利润为10万元；如在 低负荷状态下工作，年损坏率为1/5，年利润为6万元。问应 如何安排这些机床的生产负荷，才能使5年内获得的利润最 大？ 本问题具有时间上的次序性，在五年计划的每一年都要 作出关于这些机床生产负荷的决策，并且一旦作出决策，不 仅影响到本年利润的多少，而且影响到下一年初完好机床数， 从而影响以后各年的利润。所以在每年初作决策时，必须将 当年的利润和以后各年利润结合起来，统筹考虑。 与上面例1、例2类似的多阶段决策问题还有资源分配、 生产存贮、可靠性、背包、设备更新问题等等。例2（带回收的资源分配问题）某厂新购某种机床125台。 据估计，这种设备5年后将被其它设备所代替。此机车如在 高负荷状态下工作，年损坏率为1/2，年利润为10万元；如在 低负荷状态下工作，年损坏率为1/5，年利润为6万元。问应 如何安排这些机床的生产负荷，才能使5年内获得的利润最 大？ 本问题具有时间上的次序性，在五年计划的每一年都要 作出关于这些机床生产负荷的决策，并且一旦作出决策，不 仅影响到本年利润的多少，而且影响到下一年初完好机床数， 从而影响以后各年的利润。所以在每年初作决策时，必须将 当年的利润和以后各年利润结合起来，统筹考虑。 与上面例1、例2类似的多阶段决策问题还有资源分配、 生产存贮、可靠性、背包、设备更新问题等等