千万元工程的陨落—一国企ERP实施亲历记 九十年代末的一个春天,我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了 一项国家863IMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统,整个CIMS系 统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问,参与了该项目的全过程,在长达一年半的实施过程中, 对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛,从中发现不少 问题,而正是这些问题直接导致了实施的失败 这几年来,关于ERP实施的文章不少,但有真切感受的文章不多,很多关于实施的文章缺少 实施的细节描述,要么是纸上谈兵,要么纯粹是东抄西摘的东西,少有从实践中得来的真切感 受。把现实中十分生动具体的实践,变成干巴巴的教条,严格的讲,对ERP的实际应用没有多大 借鉴意义 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历,对ERP有比较深刻的认识。在这里,根据自己 的实施过程中的亲身经历,告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事,把自已在实践 中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因,本文将隐去有关厂商的真实 名称 、项目背景 这是一家产值八亿左右的机械制造企业,有职工七千人左右,其中技术人员六百多人。组 织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所,还附属有医院、小学、托儿所 招待所等社会福利机构。九十年代中以来,企业连年亏损,好在树大根深,尚未大伤元气。近 来,由于国防订货激增,军品外销形势喜人,企业又恢复了生机,产品一时间供不应求。但由 于管理粗放,造成成本节节攀高,产值虽大,效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之 开发商则是一家新兴的软件企业,有大约一百二十人的软件开发人员。近年来,仿照一家 著名的外国软件开发出了自已的ERP软件,而这个项目则是开发商的第三个大型项目 该项目经国家立项,列入863CIMS计划(据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨 ),由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。 实施过程中的问题 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证 ERP的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP实施。 1.领导培训千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了 一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系 统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中， 对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少 问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。 这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少 实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感 受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大 借鉴意义。 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已 的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践 中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实 名称。 一、项目背景 这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。组 织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、 招待所等社会福利机构。九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。近 来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。但由 于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之一。 开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。近年来，仿照一家 著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。 该项目经国家立项，列入863CIMS计划（据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨 款），由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。 二、实施过程中的问题 国外关于ERP实施的阶段划分是有道理的，只有在这每一个阶段的工作都做好了，才能保证 ERP的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP实施。 1.领导培训