03知识加油站 ·三、绩效考核指标设计的主体 ·由直接上级和员工共同设计 ·四、绩效考核指标设计的依据 ·1.企业发展战略 ·2.个人的年度工作目标，结合本岗位的工作内容、性质 ·3.工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系 03知识加油站 • 三、绩效考核指标设计的主体 • 由直接上级和员工共同设计 • 四、绩效考核指标设计的依据 • 1.企业发展战略 • 2.个人的年度工作目标,结合本岗位的工作内容、性质 • 3.工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系