二、分析区域发展的外部环境 (一)总体环境 总体环境的分析评价,可以从高到低、从大到小分层次进行: 1.审时度势,了解世界发展变化的总趋势 2.了解全国的经济发展形势,自觉接受全国或高层次区域发展战略的约束。 3.了解周边地区的情况,分析区域与周围地区的关系 产业环境分析的项目很多,包括: 1.产业结构分析,探讨影响产业发展的各种动力,以及影响这些动力的决 定性因素。 2.生产状况分析,如生产类型、原材料来源、生产成本、生产的附加价值、 企业环境或公司环境分析,一般只在极小地域范围编制规划时才予以研究。 它与产业环境似乎相当接近,但也有些不同。其中最大的差别在于,产业环 境基本上是从同一行业的全体的角度去分析,而企业或公司环境更多的是单 一企业或公司的角度去考虑。某一单独的企业或公司对区域产业或许有可能 发挥影响力,尤其是具有垄断性的公司,但个别的企业或公司毕竞只是产业 中的一小部分,产业通常是由很多不同的公司和企业组成的。二、分析区域发展的外部环境 （一）总体环境 （二）产业环境 （三）企业或公司环境 总体环境的分析评价，可以从高到低、从大到小分层次进行： 1．审时度势，了解世界发展变化的总趋势。 2．了解全国的经济发展形势，自觉接受全国或高层次区域发展战略的约束。 3．了解周边地区的情况，分析区域与周围地区的关系。 产业环境分析的项目很多，包括： 1．产业结构分析，探讨影响产业发展的各种动力，以及影响这些动力的决 定性因素。 2．生产状况分析，如生产类型、原材料来源、生产成本、生产的附加价值、 规模经济利益等。 3．产品状况分析，如产品类型、替代品等。 4．产品市场状况分析，如产业的成熟度、销售对象、销售范围、进出口状 况等。 5．产品生产环境，相关联的产业发展及相关技术研究、开发状况等。 企业环境或公司环境分析，一般只在极小地域范围编制规划时才予以研究。 它与产业环境似乎相当接近，但也有些不同。其中最大的差别在于，产业环 境基本上是从同一行业的全体的角度去分析，而企业或公司环境更多的是单 一企业或公司的角度去考虑。某一单独的企业或公司对区域产业或许有可能 发挥影响力，尤其是具有垄断性的公司，但个别的企业或公司毕竟只是产业 中的一小部分，产业通常是由很多不同的公司和企业组成的