当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场, 中国企业不得不思考,资源全球流动的开放性 市场结构中,我们怎样立足?与这些环伺的强 敌相比,缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺 规模的中国企业拿什么跟人竞争?今天行走在 “国际化”道路上的中国企业,即使和索尼 星而不是BM、微软相比,也只能算是弱小 的后来者。商场如战场,在与自己的偶像同台 竞技时,我们该选择怎样的竞争路径和武器?7 ◼ 当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场， 中国企业不得不思考，资源全球流动的开放性 市场结构中，我们怎样立足？与这些环伺的强 敌相比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺 规模的中国企业拿什么跟人竞争？今天行走在 “国际化”道路上的中国企业，即使和索尼、 三星而不是IBM、微软相比，也只能算是弱小 的后来者。商场如战场，在与自己的偶像同台 竞技时，我们该选择怎样的竞争路径和武器？