1.企业文化 2.管理幅度 3.计划工作 4.指示 5.授权 五、简答题(第1题7分,第2题8分) 1.时间网络分析法(PERT)有哪些优点? 2.简述影响预测准确度的因素。 六、论述题:(本大题共10分) 试论领导的权力。 七、案例分析:(本大题共10分) “这种组织模式合理吗?” 20世纪80年代,某大型企业由于任务不足,允许各分厂自己对外承揽加 工业务。这样一来,传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太 死,缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式,由直线职能制改为事 业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业 部都有相应的人事权和财务权,事业部的领导们无不喝彩,认为厂领导有开拓 精神,改革意识强。 这种组织模式运行不久,就发现了一系列问题:各事业部自行其是,不听 调遣,有利的活抢,无利的活推;连主导产品的配套任务都无法完成。最后形 成主业不兴,副业不旺,人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权 力,恢复到原来的直线职能制。 阅读上述案例,回答下列问题 1.该厂的组织结构模式改革为什么失败? 2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况? 判断题答案 1.错2.对3.错4.对5.对6.错7.错8.错9.对10.对11.对12.错13.错 14.对15.错 二、单选题答案 1、C2、B3、D4、C5、A6、B7、D8 9、B10、A1l、D12、C13、D14、D15、D1.企业文化 2.管理幅度 3.计划工作 4.指示 5.授权 五、简答题（第 1 题 7 分，第 2 题 8 分） 1.时间网络分析法（PERT）有哪些优点？ 2.简述影响预测准确度的因素。 六、论述题：（本大题共 10 分） 试论领导的权力。 七、案例分析：（本大题共 10 分） “ 这种组织模式合理吗？” 20 世纪 80 年代，某大型企业由于任务不足，允许各分厂自己对外承揽加 工业务。这样一来，传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太 死，缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式，由直线职能制改为事 业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业 部都有相应的人事权和财务权，事业部的领导们无不喝彩，认为厂领导有开拓 精神，改革意识强。 这种组织模式运行不久，就发现了一系列问题：各事业部自行其是，不听 调遣，有利的活抢，无利的活推；连主导产品的配套任务都无法完成。最后形 成主业不兴，副业不旺，人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权 力，恢复到原来的直线职能制。 阅读上述案例，回答下列问题： 1.该厂的组织结构模式改革为什么失败？ 2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况？ 一、判断题答案 1.错 2.对 3.错 4.对 5.对 6.错 7.错 8.错 9.对 10.对 11.对 12.错 13.错 14.对 15.错 二、单选题答案 1、C 2、B 3、D 4、C 5、A 6、B 7、D 8、A 9、B 10、A 11、D 12、C 13、D 14、D 15、D