得 分 评卷人 五、案例分析题（共30分） 一般而言，企业发展到一定规模之后，会转向多元化经营策略。以日本某著名电器公司为 例，已是业务触角遍及电子、金融保险、美容保养、食品业的企业巨兽。但针无两头利，因为消 费者对其企业的识别愈来愈模糊，企业面临品牌溢价能力衰减的危机。现在，该公司的CEO 面前的艰巨挑战之一，便是恢复该公司的品牌溢价能力。 在美国消费者眼中，该公司是斗志旺盛的电子巨人，积极向音乐、好莱坞影业扩张（尽管成 果不一)。在日本本土市场，该公司是经营触角庞杂的巨兽，旗下产品的多样性令人咋舌，包括 手电筒电池、在线金融服务，甚至还包括面霜、鹅肝酱，应有尽有。 这样的策略产生了一个问题，即过去该公司在电子工程领域树立的创新者形象愈来愈模 糊，威胁到品牌溢价能力。 有一个时期，该公司的盈余表现渐有起色，但品牌溢价能力仍在衰减。过去，消费大众愿 意多付些钱，因为品牌有其特殊之处。但品牌溢价能力日益衰减之下，该公司的新产品，如高 画质电视机，价格由原来的很高水平已与其它品牌接近。 对此，该公司CEO保证，将重新把注意力放在电子产品、创造出冠军产品(champion products)。在2006年2月，该公司CEO宣布，将卖掉在日本的多项非核心业务，包括一家化 妆品制造公司、一家邮购公司与法式餐厅连锁店。 根据案例分析下列问题： 1.运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识，分析该公司经营的经验与教训。 2.运用战略发展结构的取向及一元“核心编造”下的投资多样性战略知识，分析该公司财 务战略的选择情况。 277得分|评卷人 五、案例分析题(共 0分) 一般而言，企业发展到一定规模之后，会转向多元化经营策略。以日本某著名电器公司为 例，已是业务触角遍及电子、金融保险、美容保养、食品业的企业巨兽。但针元两头利，因为消 费者对其企业的识别愈来愈模糊，企业面临品牌溢价能力衰减的危机。现在，该公司的 面前的艰巨挑战之一，便是恢复该公司的品牌溢价能力。 在美国消费者眼中，该公司是斗志旺盛的电子巨人，积极向音乐、好莱坞影业扩张(尽管成 果不一)。在日本本土市场，该公司是经营触角庞杂的巨兽，旗下产品的多样性令人咋舌，包括 手电筒电池、在线金融服务，甚至还包括面霜、鹅肝酱，应有尽有。 这样的策略产生了一个问题，即过去该公司在电子工程领域树立的创新者形象愈来愈模 糊，威胁到品牌溢价能力。 有一个时期，该公司的盈余表现渐有起色，但品牌溢价能力仍在衰减 o过去，消费大众愿 意多付些钱，因为品牌有其特殊之处。但品牌溢价能力日益衰减之下，该公司的新产品，如高 画质电视机，价格由原来的很高水平已与其它品牌接近。 对此，该公司 CEO保证，将重新把注意力放在电子产品、创造出冠军产品 products) 在2006 年2 司CEO 宣布 掉在 多项 包括 妆品制造公司、一家邮购公司与法式餐厅连锁店。 根据案例分析下列问题: 1.运用企业集团核心竞争力与核心控制力的知识，分析该公司经营的经验与教训。 2. 运用 略发展结 及一元 编造 资 多样性 务战略的选择情况。 277