4、实施ⅤMIⅠ、TPL等新策略的要点 ·分析传统的库存管理RM,即零售商(需求 方)管理的库存——的弊端 要控制库存资源 导致与现代市场竞争环境的不适应性 供应商管理的库存VMI 由供应商监控库存变化 信息高度共享和开放 双方的信任 共同降低成本、提高赢利水平 基本的信息支持技术 认识信息技术在供应链管理中的地位、在物流管理中的 地位和作用 信息技术应用的具体分析与规划—不要忘了需求方4、实施VMI、TPL等新策略的要点 • 分析传统的库存管理——RMI，即零售商（需求 方）管理的库存——的弊端 – 要控制库存资源 – 导致与现代市场竞争环境的不适应性 • 供应商管理的库存——VMI – 由供应商监控库存变化 – 信息高度共享和开放 – 双方的信任 – 共同降低成本、提高赢利水平 • 基本的信息支持技术 – 认识信息技术在供应链管理中的地位、在物流管理中的 地位和作用 – 信息技术应用的具体分析与规划——不要忘了需求方