企业、党团组织、社会学术团体等 二、企业组织的边界与构造体系 1企业组织的边界 自然人企业的组织中企业的所有者就是企业的经营者,企业组织工作只需要 对经营者和从事生产经营活动的劳动者进行协调。但在现代公司制企业中由于 所有权与经营权的分离而且所有者不止一个,这时的组织工作不仅包括经营者与 一般劳动者的协调还包括资产所有者之间以及资产所有者与经营者、劳动者之 间的协调。根据两权分离的原则企业的投资者一般不直接参与企业的日常经营 管理,更不从事具体的生产经营作业活动所以,从对企业日常生产经营活动的协 调来看企业组织应只包括经营管理者和劳动者这时的组织边界称为“内边界”。 但是,公司制企业的两权分离是相对的企业的所有者为了维护自己的利益,通过 行使所有者权利间接干预企业的生产经营和管理活动而且从利益目标和责任范 围来看,他们与经营管理者和劳动者一起构成企业利益共同体。因此企业的投资 者不能不包括在企业组织之内,包括投资主体的企业组织边界称为“外边界” 企业组织实际是对企业各生产要素投入者的力量和活动的组合与协调,如果 将生产要素进入企业前后作为区分点,那么“外部边界”把生产要素进入企业时 的各种关系及其协调包括在企业组织中,“内部边界”构成的组织则只是包含了 生产要素进入企业后形成的关系及其协调。根据这一理解,企业与其他企业之间 通过签订契约形成的长期生产要素交易关系也可包括在外部边界之内这就是本 章后面将要讨论的企业集团要涉及到的组织边界问题。 2企业组织的结构体系 根据上述外部组织的概念构成企业组织中的人按照他们投入生产要素的 不同可将其分为三种类型的利益主体,即所有者、经营者和一般劳动者所有者投 入的是资本(包括资金、土地、固定资产等),他们的目的是希望资本保值增值 经营者投入的是他们的经营管理经验和管理技能,他们除物质方面的需要外,更 多的是成就、权力和友谊方面的需要;一般劳动者投入的是生产技能和劳务,他 们的目的是获得工资收入和精神方面的需求满足。各利益主体根据他们投入要素 在组织中所处的位置不同,运作的方式和发挥的作用不同,由此构成企业组织三个 不同层次的组成部分,即财产组织、管理组织和作业组织。财产组织是因企业的 产权关系形成的,它是企业存在的基础,也是影响企业整个组织结构的重要因素2 企业、党团组织、社会学术团体等。 二、企业组织的边界与构造体系 1.企业组织的边界 自然人企业的组织中,企业的所有者就是企业的经营者,企业组织工作只需要 对经营者和从事生产经营活动的劳动者进行协调。但在现代公司制企业中,由于 所有权与经营权的分离,而且所有者不止一个,这时的组织工作不仅包括经营者与 一般劳动者的协调,还包括资产所有者之间以及资产所有者与经营者、劳动者之 间的协调。根据两权分离的原则,企业的投资者一般不直接参与企业的日常经营 管理,更不从事具体的生产经营作业活动,所以,从对企业日常生产经营活动的协 调来看,企业组织应只包括经营管理者和劳动者,这时的组织边界称为“内边界”。 但是,公司制企业的两权分离是相对的,企业的所有者为了维护自己的利益,通过 行使所有者权利间接干预企业的生产经营和管理活动,而且从利益目标和责任范 围来看,他们与经营管理者和劳动者一起构成企业利益共同体。因此,企业的投资 者不能不包括在企业组织之内,包括投资主体的企业组织边界称为“外边界”。 企业组织实际是对企业各生产要素投入者的力量和活动的组合与协调，如果 将生产要素进入企业前后作为区分点,那么“外部边界”把生产要素进入企业时 的各种关系及其协调包括在企业组织中,“内部边界”构成的组织则只是包含了 生产要素进入企业后形成的关系及其协调。根据这一理解,企业与其他企业之间 通过签订契约形成的长期生产要素交易关系也可包括在外部边界之内,这就是本 章后面将要讨论的企业集团要涉及到的组织边界问题。 2.企业组织的结构体系 根据上述外部组织的概念,构成企业组织中的人,按照他们投入生产要素的 不同,可将其分为三种类型的利益主体,即所有者、经营者和一般劳动者,所有者投 入的是资本（包括资金、土地、固定资产等）,他们的目的是希望资本保值增值; 经营者投入的是他们的经营管理经验和管理技能，他们除物质方面的需要外，更 多的是成就、权力和友谊方面的需要；一般劳动者投入的是生产技能和劳务,他 们的目的是获得工资收入和精神方面的需求满足。各利益主体根据他们投入要素 在组织中所处的位置不同,运作的方式和发挥的作用不同,由此构成企业组织三个 不同层次的组成部分,即财产组织、管理组织和作业组织。财产组织是因企业的 产权关系形成的,它是企业存在的基础,也是影响企业整个组织结构的重要因素;