停滞 职也 ≮突破停滞>> 职业心理自助手册一不得不看的一本好书 前言 人的一生中,会遇到“停滞期”的困扰。这是美国两位学者弗兰森和哈代克 研究的成果。他们在《新领导观》一书中写道:“停滞期通常是针对领导重视却 又没有升迁发展前景的管理者(或者其他任何员工)而言。”几乎所有人早晚都会 自然走上结构性的停滞期,因为升得越高,职位越有限,这种现象在层级式的组 织中尤其明显……20年前,结构性的高原期或许发生在四五十岁的人身上,今 日这种事情却冲击着三十来岁的人们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞 不前了。 1992年,我通过多方努力调到家乡一家大型国有企业工作,在当时能够进 入这家当地利税大户、待遇福利都很好的厂子是很令人企羡的。在进这家厂子时 我很清楚厂里像我这样拥有良好学历,又有一定工作经验的人并不多,我知道自 己的努力会有一个好的报偿。虽然企业存在着种种限制,又比较保守,没有快速 晋升的渠道,所有的高层领导者均毫无例外地年复一年、级复一级地从基层爬到 顶峰。我不服输,一直追求的就是出人头地。接下来的几年,一切正如我愿,我 因表现出色很快得到了高层的重视,从基层科员、主任科员、科长到厂长助理, 我一直成功地向上攀登。有时我觉得我离进入金字塔的顶端只有一步之遥了,甚 至幻想没准哪一天我也会坐到厂长的真皮转椅上。 1996年主管销售的副厂长荣退二线,应该轮到我上了,因为我当时分管的 片区在整个销售公司表现最为优秀,我在厂长助理的位子上与这位副厂长配合得 相当默契。厂里几乎所有人都认为这一职位非我莫属,我也为此踌躇满志。当人 事任命的红头文件发下来时,结果是别人。几乎所有人都为我抱不平时,我也有 种被愚弄甚至是被遗弃的感觉。我开始整天提心吊胆,疑神疑鬼,仿佛总有人 躲在暗处给我过不去。这也几乎摧垮了我的自信心。 后来,我带着复杂的心情去厂长家里,厂长对我说:“其实,大家对你的表