难点:建筑企业核心竞争力的形成:精益生产战略,培育学习型组织,组建虚拟企业等。 第六章:建筑企业人力资源的管理 这部分内容拟结合建筑企业人力资源管理方面的特点组织讲座。 第七章:建筑企业投标报价管理 内容:施工招投标概述:施工招投标及其范围、施工招标方式、施工招投标程序;国内工程投 标报价策略和技巧:;国际工程投标报价策略和技巧。 基本要求: 1.了解国内工程投标报价策略和技巧 2.了解国际工程投标报价策略和技巧 3.掌握施工招投标及其范围、施工招标方式及特点。 4.掌握施工招投标程序。 重点:施工招投标及其范围、施工招标方式及特点;施工招投标程序 难点:施工招投标程序。 第八章:施工项目生产要素管理 内容:施工项目劳动管理;施工项目材料管理:材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、 材料的现场管理;施工项目机械设备管理:机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修:施工项 目资金管理;施工项目技术管理:技术管理制度、技术组织措施计划 基本要求 1.了解施工项目劳动管理、施工项目资金管理 2.熟悉机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 3.熟悉技术管理制度、技术组织措施计划。 4.掌握材料的库存管理。 重点:施工项目材料管理:材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理 施工项目机械设备管理:机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修;施工项目技术管理:技术 管理制度、技术组织措施计划 难点:材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理; 第九章:施工项目质量管理 内容:施工项目质量管理概述:施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制:质 量管理的统计分析方法:质量管理常用的7种统计分析方法、66管理;建筑工程施工质量验收: 建筑工程施工质量验收标准、程序和组织 基本要求: 1.熟悉施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制。 2.熟悉质量管理常用的7种统计分析方法、66管理 3.建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。 重点:施工项目质量因素的控制;质量管理常用的7种统计分析方法的应用:建筑工程施工质 量验收标准、程序和组织 难点:建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。 第十章:施工项目进度管理 本部分内容在本课程中不讲难点：建筑企业核心竞争力的形成：精益生产战略，培育学习型组织，组建虚拟企业等。 第六章：建筑企业人力资源的管理 这部分内容拟结合建筑企业人力资源管理方面的特点组织讲座。 第七章：建筑企业投标报价管理 内容：施工招投标概述：施工招投标及其范围、施工招标方式、施工招投标程序；国内工程投 标报价策略和技巧；国际工程投标报价策略和技巧。 基本要求： 1． 了解国内工程投标报价策略和技巧。 2． 了解国际工程投标报价策略和技巧。 3． 掌握施工招投标及其范围、施工招标方式及特点。 4． 掌握施工招投标程序。 重点：施工招投标及其范围、施工招标方式及特点；施工招投标程序。 难点：施工招投标程序。 第八章：施工项目生产要素管理 内容：施工项目劳动管理；施工项目材料管理：材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、 材料的现场管理；施工项目机械设备管理：机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修；施工项 目资金管理；施工项目技术管理：技术管理制度、技术组织措施计划。 基本要求： 1． 了解施工项目劳动管理、施工项目资金管理。 2． 熟悉机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修。 3． 熟悉技术管理制度、技术组织措施计划。 4． 掌握材料的库存管理。 重点：施工项目材料管理：材料供应、材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理； 施工项目机械设备管理：机械设备的选择、机械设备的合理使用和维修；施工项目技术管理：技术 管理制度、技术组织措施计划。 难点：材料的计划管理、材料的库存管理、材料的现场管理； 第九章： 施工项目质量管理 内容：施工项目质量管理概述：施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制；质 量管理的统计分析方法：质量管理常用的 7 种统计分析方法、6б管理；建筑工程施工质量验收： 建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。 基本要求： 1． 熟悉施工项目质量管理过程和阶段、施工项目质量因素的控制。 2． 熟悉质量管理常用的 7 种统计分析方法、6б管理。 3． 建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。 重点：施工项目质量因素的控制；质量管理常用的 7 种统计分析方法的应用；建筑工程施工质 量验收标准、程序和组织。 难点：建筑工程施工质量验收标准、程序和组织。 第十章：施工项目进度管理 本部分内容在本课程中不讲