引导案例 绕作为世界著名的家电跨国企业海尔的产品每天要通过全球58万个芎 ,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多 每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说,高效率的现代物流 系统就意味着企业内部运作的生命线,为此海尔开始了与SAP的合作。 根据海尔的实际情况,SAP先与其合作伙伴ES为海尔物流本部完成了家 用空调事业部的M(物料管理)模块和w(仓库管理)模块的硬件实施 2000年3月开始为海尔设计实施基于协同化电子商务解决方案mSAP.com的 BBP(电子采购平台)项目。经过双方7个月的艰苦工作,使mSAP.com系 统下的M(物料管理)、PP(生产计划与控制)、FI(财务管理)和BBP (电子采购平台)正式上线运莒。 至此,海尔的后台ER系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原 材料库存及立体仓库的管理与19个事业部PP模块中的生产计划、事业部生 线上工位的原材料配送、事业部成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本 部零部件采购公司的财务等业务,构建了海尔集团的内部供应链。由于海 尔物流管理系统的成功实施和完善,构建和理顺了企业内部的供应链,为 海尔集团带来了显著的经济效益:采购成本大幅降低,仓储面积减少一半, 降低库存资金约7亿元,库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。引导案例 作为世界著名的家电跨国企业，海尔的产品每天要通过全球5.8万个营 销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多 种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流 系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 根据海尔的实际情况，SAP先与其合作伙伴EDS为海尔物流本部完成了家 用空调事业部的MM（物料管理）模块和WM（仓库管理）模块的硬件实施。 2000年3月开始为海尔设计实施基于协同化电子商务解决方案my SAP.com的 BBP（电子采购平台）项目。经过双方7个月的艰苦工作，使my SAP.com系 统下的MM（物料管理）、PP（生产计划与控制）、FI（财务管理）和BBP （电子采购平台）正式上线运营。 至此，海尔的后台ERP系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原 材料库存及立体仓库的管理与19个事业部PP模块中的生产计划、事业部生 产线上工位的原材料配送、事业部成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本 部零部件采购公司的财务等业务，构建了海尔集团的内部供应链。由于海 尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为 海尔集团带来了显著的经济效益：采购成本大幅降低，仓储面积减少一半， 降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下