(四)、公司内部环境 1.管理团队治企有道 从2006年年初的每月亏损1300万元左右，到月平均减亏760余万元，再到 分厂实现月盈利78万元：从人浮于事、人心思走，到和企业同呼吸、共命运： 从捧着“铁饭碗”坐等客户，到主动出击抢占市场：这一巨变，江西水泥只用了 短短几个月。可以说，江西水泥的管理团队采取了一系列进取的改革措施，其管 理团队是治企从严，管理有效的。 这点从其管理团队的文化水平就不难看出，其董事长刘明寿先生既是一名硕 士研究生也是一名高级工程师，而其董事、监事曾更是绝大部分的硕士及硕士以 上学历。这在上市公司中是较为罕见的了。 2.内部控制较为完善 作为一家国有控股的大型上市公司，江西水泥的内部控制是较为完善的，这 从2012年中磊会计师事务所为其出具的标准无保留意见的内部控制审计报告可 以看出。 公司内部环境总结： 江西水泥的主营业务较为清晰，是一家以水泥制造业为主，商品混凝土、商 贸物流为辅助的拥有数家子公司的集团化企业。公司前身自1958成立以来，经 历了较长的发展历程，因此企业的生产经营较为稳定，管理层也励精图治勇于创 新。但是，由于水泥销售受地方保护的影响，区域性特征明显，而江西水泥地处 江西，其房地产业和基建业发展较慢，这在一定程度上使得江西水泥相对落后于 其他的上市水泥公司，在行业中排名并不靠前。 非财务信息篇小结： 水泥行业具有的产品无差异化和运输半径等特点，受下游房地产、基建施工 淡旺季的影响较大，上游的煤炭、电力价格变化对水泥成本影响也较大。（四）、公司内部环境 1. 管理团队治企有道 从 2006 年年初的每月亏损 1300 万元左右，到月平均减亏 760 余万元，再到 分厂实现月盈利 78 万元；从人浮于事、人心思走，到和企业同呼吸、共命运； 从捧着“铁饭碗”坐等客户，到主动出击抢占市场；这一巨变，江西水泥只用了 短短几个月。可以说，江西水泥的管理团队采取了一系列进取的改革措施，其管 理团队是治企从严，管理有效的。 这点从其管理团队的文化水平就不难看出，其董事长刘明寿先生既是一名硕 士研究生也是一名高级工程师，而其董事、监事曾更是绝大部分的硕士及硕士以 上学历。这在上市公司中是较为罕见的了。 2. 内部控制较为完善 作为一家国有控股的大型上市公司，江西水泥的内部控制是较为完善的，这 从 2012 年中磊会计师事务所为其出具的标准无保留意见的内部控制审计报告可 以看出。 公司内部环境总结： 江西水泥的主营业务较为清晰，是一家以水泥制造业为主，商品混凝土、商 贸物流为辅助的拥有数家子公司的集团化企业。公司前身自 1958 成立以来，经 历了较长的发展历程，因此企业的生产经营较为稳定，管理层也励精图治勇于创 新。但是，由于水泥销售受地方保护的影响，区域性特征明显，而江西水泥地处 江西，其房地产业和基建业发展较慢，这在一定程度上使得江西水泥相对落后于 其他的上市水泥公司，在行业中排名并不靠前。 非财务信息篇小结： 水泥行业具有的产品无差异化和运输半径等特点，受下游房地产、基建施工 淡旺季的影响较大，上游的煤炭、电力价格变化对水泥成本影响也较大