表1:唐钢总公司综合指标跟踪对比表(部分) 2004年1-3月 第二名第三名 数/水平指标位次04年目标 指标企业指标企业指标企业 目标位次 吨钢综合能耗 48*7727561780028557杭钢609三明656苏钢 吨钢可比能耗 48*731‖1211971015620八一644西林648杭钢 焦化工序能耗 481479016373271501991.82|宝钢10028攀钢|10265本钢 耗结工能耗5因6N[3[6[297断新斜[5472 5547南 kg/t炼铁工序能耗 59468464706628446163971宝钢410.47新余42.32八 陕妒工序能托581[2002161916E57武钢[03宝钢7|本钢 钢工序能耗6%484[3[89361577建龙97南昌24明 烧结矿制造成本 5164600.532 28944太钢|317.50 45.2 炼钢生铁制造成本5415098‖1810.234 8940八-10106宝钢014梅钢 普碳方坯制造成本4722872675241 15227鞍钢1687八一704马钢 低合金方坯制造成本47239542392526 16489鞍钢17946马钢18000 财普碳线材制造成本 25280249620 16789鞍钢1964.0马钢20270|通钢 务螺纹钢制造成本422627012573022 20239马钢21529钢21690通钢 成热轧板卷制造成本|15212622834112 17425太钢1842.8本钢18904宝钢 本吨钢销售费用 555303‖16.6320 1.62津西222杭钢616柳钢 元吨钢管理费用 55302.0616539191043944.28建龙66.31马钢6797西林 吨钢财务费用 65847223488224436安阳438天钢634凌钢 吨钢工资 55187261286321 1108津西24.81川威68.36抚顺 吨钢利润 5541854326.5124 13084宝钢10055上一95736马钢 存货周转次数()55.417.71165.7 6337达州1241南昌12.32广钢 注:*为全国72家重点大中型钢铁企业平均水平:吨钢可比能耗两项指标,只选取与唐钢工序相近的48家 钢铁联合企业。 编者注:原表中部分数据涉及唐钢商业机密,已做必要的修改。编者不对这部分 数据的真实性负责。 2.唐钢下属子公司(生产分厂)的层级对标管理 唐钢拥有15个子分公司及生产分厂,员工总数将近5万。成本管理是一个 庞杂的系统工程,层级对标管理法为唐钢从上到下的成本控制提供了一种有效方 法。调动员工积极性要从调动部门主管的积极性开始,唐钢集团公司将“层级对 标”的指标层层下放,将压力传给所属的二级单位,首先强化下属部门主管成本 管理职能,迫使其千方百计地降低生产和管理成本,进而将成本管理的压力深入 到企业的买一个角落 “层级对标管理法”将二级单位的各项技术经济指标及财务指标逐项列出, 与国内同行对比、与自身历史最好水平对比,査找与先进指标的差距,明确所处 的位次,分析造成差距的原因并制定措施进行赶超。这种方法简便、直观、易行、 收效快。通过“对标”,最大限度地实现了“挖潜”,在保证产品质量的前提下 制造成本得到了大幅度的降低,同时职工的工作积极性、创造性也得到了充分发 挥表 1：唐钢总公司综合指标跟踪对比表（部分） 2004 年 1-3 月 项 目 企 业 数 平均 水平 唐 钢 第一名 第二名 第三名 指标 位次 04 年 目标 目标 位次 指标 企业 指标 企业 指标 企业 能 耗 kg/t 吨钢综合能耗 48 *772 756 17 800 28 557 杭钢 609 三明 656 苏钢 吨钢可比能耗 48 *731 721 19 710 15 620 八一 644 西林 648 杭钢 焦化工序能耗 48 147.90 163.73 27 150 19 91.82 宝钢 100.28 攀钢 102.65 本钢 烧结工序能耗 59 68.15 69.78 34 69 29 53.73 新余 54.72 55.47 南京 炼铁工序能耗 59 468.46 470.66 28 446 16 397.51 宝钢 410.47 新余 422.32 八一 转炉工序能耗 58 22.00 20.11 16 19.5 16 -3.57 武钢 036 宝钢 1.72 本钢 轧钢工序能耗 66 93.40 85.54 31 89 36 57.70 建龙 59.73 南昌 62.44 三明 财 务 成 本 元/t 烧结矿制造成本 54 516.4 600.5 32 289.44 太钢 317.50 八一 345.28 攀钢 炼钢生铁制造成本 54 1509.8 1810.2 34 889.40 八一 1010.6 宝钢 1014.7 梅钢 普碳方坯制造成本 47 2258.7 2267.5 24 1522.7 鞍钢 1687.1 八一 1710.4 马钢 低合金方坯制造成本 47 2395.4 2392.5 26 1648.9 鞍钢 1794.6 马钢 1800.0 上一 普碳线材制造成本 34 2528.0 2496.1 20 1678.9 鞍钢 1964.0 马钢 2027.0 通钢 螺纹钢制造成本 42 2627.0 2573.0 22 2023.9 马钢 2152.9 川钢 2169.0 通钢 热轧板卷制造成本 15 2126.2 2834.1 12 1742.5 太钢 1842.8 本钢 1890.4 宝钢 吨钢销售费用 55 53.03 16.63 20 1.62 津西 2.22 杭钢 6.16 柳钢 吨钢管理费用 55 302.06 165.39 19 104.3 9 44.28 建龙 66.31 马钢 67.97 西林 吨钢财务费用 55 65.58 47.72 23 48.82 24 4.36 安阳 4.38 天钢 6.34 凌钢 吨钢工资 55 187.26 128.63 21 11.08 津西 24.81 川威 68.36 抚顺 吨钢利润 55 418.54 326.51 24 1308.4 宝钢 1005.5 上一 957.36 马钢 存货周转次数(次) 55 5.41 7.71 16 5.7 63.37 达州 12.41 南昌 12.32 广钢 注：*为全国 72 家重点大中型钢铁企业平均水平；吨钢可比能耗两项指标，只选取与唐钢工序相近的 48 家 钢铁联合企业。 编者注：原表中部分数据涉及唐钢商业机密，已做必要的修改。编者不对这部分 数据的真实性负责。 2. 唐钢下属子公司（生产分厂）的层级对标管理 唐钢拥有 15 个子分公司及生产分厂，员工总数将近 5 万。成本管理是一个 庞杂的系统工程，层级对标管理法为唐钢从上到下的成本控制提供了一种有效方 法。调动员工积极性要从调动部门主管的积极性开始，唐钢集团公司将“层级对 标”的指标层层下放，将压力传给所属的二级单位，首先强化下属部门主管成本 管理职能，迫使其千方百计地降低生产和管理成本，进而将成本管理的压力深入 到企业的买一个角落。 “层级对标管理法”将二级单位的各项技术经济指标及财务指标逐项列出， 与国内同行对比、与自身历史最好水平对比，查找与先进指标的差距，明确所处 的位次，分析造成差距的原因并制定措施进行赶超。这种方法简便、直观、易行、 收效快。通过“对标”，最大限度地实现了“挖潜”，在保证产品质量的前提下， 制造成本得到了大幅度的降低，同时职工的工作积极性、创造性也得到了充分发 挥