司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20% 左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个 既赢利又在发展的公司,2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单,用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展 管理咨询、企业策划业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益 率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也 能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公 司每年的董事会上,悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压 企划公司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公 总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务 悦来创始人只好下令关闭企划公司 悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦 来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分 毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成 本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达 00%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品), 但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。 根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题: (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?(2分) (2)从权力分配的角度,悦来的企业文化属于哪种类型?为什么同样的企业文化,在企划公 司,平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩?(5分) (3)从人力资源战略角度,同样的工资水平,悦来的汽车零部件业取得了成功,企划公司员 工却感到很不满意,频繁流动。这是为什么?(5分) (4)企划公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么?(4分司，注册资本为 600 万元。自 1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为 20% 左右，年创税后利润 200 万元以上，营业收入年增长率为 30%左右。然而，就是这么一个 既赢利又在发展的公司，2004 年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展 管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益 率在 10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也 能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公 司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。 企划公司为了开展管理咨询业务，2001 年引进了某名牌大学的博士，2002 年还撤换了公司 总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续 6 年企划公司都没能开展管理咨询业务， 悦来创始人只好下令关闭企划公司。 悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦 来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分 毫不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成 本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达 100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品）， 但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。 根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题： (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2 分） (2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公 司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（5 分） (3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员 工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（5 分） (4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4 分