2.所谓学习型组织就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性 的、有机的、扁平化的组织。这种组织具有持续发展的能力，是可持续发展的组织。 四、简答题（每题10分，共20分）】 1.（基本分共2分)巴比奇的管理思想主要有：(1)提出了在科学分析的基础上，经过严密 调查而获得数据，并用来管理企业。(3分)(2)他进一步发展了亚当·斯密关于劳动分工的思 想，指出脑力劳动和体力劳动一样可以进行劳动分工。(3分)(3)提出了一种固定工资和利润 分享的制度。(2分) 2.(基本分共2分)经理职务有八种类型：一是联系人类型；二是政治经理类型；三是企业 家类型；四是内当家类型；五是实时经理类型：六是协调经理类型；七是专家经理类型：八是新 经理类型。（每条1分） 五、论述题(30分，可以二选一) 1.(基本分共10分，凡是回答有离题现象，思路和条理不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌 情扣分)现代管理理论的各个学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性。现代管理理论 的共性实质上也就是现代管理学的特点，它们可概括如下一些方面：第一，强调系统化：第二， 重视人的因素；第三，重视“非正式组织”的作用：第四，广泛地运用先进的管理理论和方法；第 五，加强信息工作；第六，把“效率”和“效果”结合起来；第七，重视理论联系实际；第八，强调“预 见”能力：第九，强调不断创新：第十，强调权力集中。（每条2分) 2.(基本分共10分，凡是回答有离题现象，思路和条理不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌 情扣分) (1)计划。计划是5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过 程中作出抉择，其他的4种管理职能都必须反映计划职能的要求。(4分) (2)组织。组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有 效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境 条件。(4分) (3)人事。人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。(4分) (4)指挥。指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定目标。(4分) (5)控制。控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并纠正计划执行中的偏 差，以保证计划目标的实现。(4分) 9332。所谓学习型组织就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性 的、有机的、扁平化的组织‘这种组织具有持续发展的能力，是可持续发展的组织。 四、简答邃《每题10分，共20分) 1.(基本分共2分)巴比奇的管理思想主要有:(1)提出了在科学分析的基础上，经过严密 调查而获得数据，并用来管理企业。(3分)(2)他进一步发展了亚当 ·斯密关于劳动分工的思 想，指出脑力劳动和体力劳动一样可以进行劳动分工。(3分)(3)提出了一种固定工资和利润 分享的制度。(2分) 2.(基本分共 2分)经理职务有八种类型 :一是联系人类 型;二是政治经理类型;三是企业 家类型;四是内当家类型;五是实时经理类型;六是协调经理类型;七是专家经理类型;八是新 经理类型。(每条 1分) 五、论述题(30分，可以二选一) l.(基本分共 10分，凡是回答有离题现象，思路和条理不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌 情扣分)现代管理理论的各个学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性。现代管理理论 的共性实质上也就是现代管理学的特点，它们可概括如下一些方面:第一，强调系统化;第二， 重视人的因素;第三，重视“非正式组织”的作用;第四，广泛地运用先进的管理理论和方法;第 五，加强信息工作;第六，把“效率”和“效果”结合起来;第七，重视理论联系实际;第八，强调“预 见”能力;第九，强调不断创新;第十，强调权力集中。(每条 2分) 2.(基本分共 10分，凡是回答有离题现象，思路和条理不够清楚，以及阐述偏于简略，均酌 情扣分) (1)计划。计划是 5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过 程中作出抉择，其他的4种管理职能都必须反映计划职能的要求。(4分) (2)组织。组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有 效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境 条件。(4分) (3)人事。人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。(4分) (4)指挥。指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定 目标。(4分 ) (5)控制。控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并纠正计划执行中的偏 差 ，以保证计划目标的实现 。(4分) 933