企业相对于其供应商、消「利用国际互联网,对于企业相 来源于国际竞争和国费者、竞争对手、互补对于其国际供应商、消费者、竞 际市场的利润点 者、潜在新进入者和替代|争对手、互补者、潜在新进入者 者的优(劣)势的影响是什|和替代者的,企业优(劣势的影 么? 响因素是什么? 公司能否向客户提供独特通过互联网能够使你企业向国 的或者比竞争者成本低的际市场上的客户提供哪些独特的 面向国际市场的客户产品和服务? 产品或服务?互联网能否使企业 价值 你为客户解决由此产生的一系列 新问题? 公司需要向哪些客戶(人口互联网能够使你的公司接触到 服务范围 结构上的或是地理上的提哪些范围内国家的客户?互联网 供价值?哪些产品/服务可是否改变了原有的产品晶或服 以包含这些价值? 通过互联网如何使企业的产品 定价策略 公司如何为提供的价值定和服务的定价有所不同? 收入从哪里来?哪些人什有了互联网后收入来源和方式 么时候为公司提供的哪些产生丁了哪些变化?有哪些新的 盈利方式:收入来源价值付款?每个市场的利润收入来源? 率如何?利润的决定因素有 哪些?各种来源中哪些因素 对公司提供的价值有关键 影响? 公司应该在什么时候进行有了通过国际互联网后,针对 关联活动业务创新哪些关联活动来提供价值?不同国家的客户,公司企业还必 这些活动是如何相关的?须进行哪些新的活动业务创新? 互联网将如何提高原有活动的进 行业务水平? 公司需要什么样的组织结互联网对你的公司企业的国际 国际竞争战略的实施构、机制、人员和环境执|竞争战略结构,机制、人员和环 行这些活动?它们之间如何境有什么影响? 协调适应? 公司拥有的能力是什么? 有哪些能力缺口需要填补?你面对国际竞争企业需要哪些 公司如何填补这些能力缺新的能力?互联网对你企业已有 能力创新 口?这些能力中是否有一些的能力有哪些影响? 独特的难于模仿的因素使 公司提供的价值与其他公来源于国际竞争和国 际市场的利润点： 企业相对于其供应商、消 费者、竞争对手、互补 者、潜在新进入者和替代 者的优(劣)势的影响是什 么? 利用国际互联网，对于企业相 对于其国际供应商、消费者、竞 争对手、互补者、潜在新进入者 和替代者的，企业优(劣)势的影 响因素是什么? 面向国际市场的客户 价值： 公司能否向客户提供独特 的或者比竞争者成本低的 产品和服务? 通过互联网能够使你企业向国 际市场上的客户提供哪些独特的 产品或服务?互联网能否使企业 你为客户解决由此产生的一系列 新问题? 服务范围： 公司需要向哪些客户(人口 结构上的或是地理上的)提 供价值?哪些产品／服务可 以包含这些价值? 互联网能够使你的公司接触到 哪些范围内国家的客户?互联网 是否改变了原有的产品晶或服 务? 定价策略： 公司如何为提供的价值定 价? 通过互联网如何使企业的产品 和服务的定价有所不同? 盈利方式：收入来源 收入从哪里来?哪些人什 么时候为公司提供的哪些 价值付款?每个市场的利润 率如何?利润的决定因素有 哪些?各种来源中哪些因素 对公司提供的价值有关键 影响? 有了互联网后收入来源和方式 产生丁了哪些变化?有哪些新的 收入来源? 关联活动 业务创新 公司应该在什么时候进行 哪些关联活动来提供价值? 这些活动是如何相关的? 有了通过国际互联网后，针对 不同国家的客户，公司企业还必 须进行哪些新的活动业务创新? 互联网将如何提高原有活动的进 行业务水平? 国际竞争战略的实施 公司需要什么样的组织结 构、机制、人员和环境执 行这些活动?它们之间如何 协调适应? 互联网对你的公司企业的国际 竞争战略结构，机制、人员和环 境有什么影响? 能力创新 公司拥有的能力是什么? 有哪些能力缺口需要填补? 公司如何填补这些能力缺 口?这些能力中是否有一些 独特的难于模仿的因素使 公司提供的价值与其他公 你面对国际竞争企业需要哪些 新的能力?互联网对你企业已有 的能力有哪些影响?