其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。 (3)管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细 账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。 1.5分 (4)多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的 进、出、存等作业。任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。1.5分 3.答：(1)提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。 1分 (2)根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客 户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。 1分 (3)如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配 发货的选择，以及发货给客户的策略。 1分 (4)当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 1分 (5)有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 1分 (6)产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 1分 4.答：（1)自定义数据表格。 1分 (2)做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及所有者权益的 会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。 1分 (3)会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。1分 (4)编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一 系列费用，再编制及时而准确的报表。 1分 (5)会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并 将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。 1分 每一会计期间的期末结算后，即进人下一会计期间的期初开户阶段。 1分 5.答：人是实施ERP的最关键 2分 企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在 1分 高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系 统获得成功的最重要的因素。 1分 有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为 一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而， 成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。 2分 2366其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算(月加权平均)。 (3) 提供 包括库 状况查询 流水 账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。1. 5分 (4) 仓库管 理数个 仓库 库料 进、出、存等作业。任何一项料品(原物料、半成品或成品) ，可同时存放于不同的仓库。1. 5分 3. (1)提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。 (2) 根据 案 资 进行 核定其信 额度 户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。 1分 (3) 果 客 用 审 核被通过 来需 进行 发货的选择，以及发货给客户的策略。 1分 (4) 报价 息均 就可 进行交 订正式订 (5) 根据 要对订单进行修 。1 (6) 发货 货物 。1 4. (1)自定义数据表格。 1分 (2) 做会 结算 各资产 债及 者权益 会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。 1分 (3) 计期间 的 先后 计科 在总账科 。1 (4) 编制 务报表 时编 在实 产 生 系列费用，再编制及时而准确的报表。 1分 (5) 会计 发生 费用 应真 状况 将各项 用科 将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。 1分 每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。 1分 企业各级人员必须对 5. 施ERP 最关 P有充分理解，是实施 键2 P系统获得成功的关键所在 1分 高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施 ERP系 统获得成功的最重要的因素。 1分 有些企业实施 P系统未能获成功或未能充分发挥 P系统的作用，是企业把 RP作为 一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而， 成功的 RP用户和不成功的 P用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。 2分