善白身，为客户提侠最好的服务。可以通过与不门企业的物流经验进行交流，也可以不断向世界先 进物流企业学习，但主要的是适合自己企业的发展，以订单流为中心，是北新集现行物流的方式， 展里中国物流乃至世界物流的发展前景，物流的发展将会使企业所有的经营管理模式涵盖于其中。 企业做的任何规划与导向，也必然会以自身的物流能力为中心，二者之间相互影响。也越米越被诸 多企业所发现，如何兼容并包将是每个企业值得思考的何思。 实(I)的库存管理 ()供应商管理岸存。I的核心思想在于制迹、销售商放弃商品岸存控制权，而由供应商 掌捏供应链上的商品库存动向，即由供应商依据商家提供的每日日看板域商品防售货料和库存中、 货架上情况来集中管理岸存，替商家下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 1,北新建材供应商管理战略，W虹帮助供应商等上静金业通过信息手段掌握其下游客户的生产 和库存信息，并对下游客户的岸存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。目牌许多跨国巨 头和国内知名制造企业都在拥抱，并享受看由它带来的丰盛果实：提高库存周转率，降低库存 成本，消灭库存冰山，实现供应链的整体优化、专业化、协同化效应。（家电制适企业、汽车制造企 业等) 长期以米“牛鞭效应”适成供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库 存控制策略，都由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不月，因此不可避免地产生了需 求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应绮中的“牛鞭效应”，知重了供应商的供应和库 存风险。 在由供应商、制遗商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着优应链环节向上游移 动，随着需求不稳定性的增加，横测的准确度也逐渐体低，这是由零售商管理库存的方式所导致的 结果。其中补充订货的决策及相关情息管理由库存的使用者掌握。而库存的供应者只是被动地接受 信息，响应周期长、库存积压风险大，导致公司库存增如。而北新建材供应商管理战略的实施，由 供应商管理岸存，将大大减少信息失真和公司库存积压，减少库存使用者的管理负粗。降低总成本。 2。向市场需求延伸管理：现代物流管理理论认为，库存与服务水平总是相互矛盾的。提高顾客 服务水平瓷活要更多的褪冲库存以诚少缺货，提高准时交货率(LT):而降低库存水平又会增加缺 货的可能性，影响服务水平。早在0世纪80年代来，沃尔玛和宝洁就开始实施，但当时并未 引起学术界和企业界的重祝。随着产品寿命周期缩短，需求不确定性的加大，顺客对服务水平要求 的不断提高，库存与服务水平的子盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强， 信息成本下降，VI优越性也逐步显现。 目前北新建材已实现将1应用于与全国分销商或代理商之间。公司为了准确地算握实际需求 信皂，将分销商的库存纳入白己的管理范围(E即的管理)，通过库存信息间找地了解市场香求信息。 在V中，由公同确定产品的销售价格，并根据库存信息来设定分销代理商的安全库存，决定着分 销代果商的再订货点及订货量，以此为主要依据。指导并安排白已的生产经营活动。 降低经营成本实随通近零库存战略 1不仅如快了整个供应链上下醉面对市场的目应时间，较早得知市场准确的销售信息，面 第2页共3页 第 2 页 共 3 页 善自身，为客户提供最好的服务。可以通过与不同企业的物流经验进行交流，也可以不断向世界先 进物流企业学习，但主要的是适合自己企业的发展，以订单流为中心，是北新集团现行物流的方式， 展望中国物流乃至世界物流的发展前景，物流的发展将会使企业所有的经营管理模式涵盖于其中。 企业做的任何规划与导向，也必然会以自身的物流能力为中心，二者之间相互影响，也越来越被诸 多企业所发现，如何兼容并包将是每个企业值得思考的问题。 实施（VMI）的库存管理 （VMI）供应商管理库存，VMI 的核心思想在于制造、销售商放弃商品库存控制权，而由供应商 掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据商家提供的每日日看板或商品销售资料和库存中、 货架上情况来集中管理库存，替商家下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 1．北新建材供应商管理战略：VMI 帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产 和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。目前许多跨国巨 头和国内知名制造企业都在拥抱 VMI，并享受着由它带来的丰盛果实：提高库存周转率，降低库存 成本，消灭库存冰山，实现供应链的整体优化、专业化、协同化效应。（家电制造企业、汽车制造企 业等） 长期以来“牛鞭效应”造成供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库 存控制策略，都由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生了需 求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库 存风险。 在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移 动，随着需求不稳定性的增加，预测的准确度也逐渐降低，这是由零售商管理库存的方式所导致的 结果。其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握，而库存的供应者只是被动地接受 信息，响应周期长、库存积压风险大，导致公司库存增加。而北新建材供应商管理战略的实施，由 供应商管理库存，将大大减少信息失真和公司库存积压，减少库存使用者的管理负担，降低总成本。 2．向市场需求延伸管理：现代物流管理理论认为，库存与服务水平总是相互矛盾的。提高顾客 服务水平就需要更多的缓冲库存以减少缺货，提高准时交货率（LIT）；而降低库存水平又会增加缺 货的可能性，影响服务水平。早在 20 世纪 80 年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施 VMI，但当时并未 引起学术界和企业界的重视。随着产品寿命周期缩短，需求不确定性的加大，顾客对服务水平要求 的不断提高，库存与服务水平的矛盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强， 信息成本下降，VMI 优越性也逐步显现。 目前北新建材已实现将 VMI 应用于与全国分销商或代理商之间。公司为了准确地掌握实际需求 信息，将分销商的库存纳入自己的管理范围（ERP 的管理），通过库存信息间接地了解市场需求信息。 在 VMI 中，由公司确定产品的销售价格，并根据库存信息来设定分销代理商的安全库存，决定着分 销代理商的再订货点及订货量，以此为主要依据，指导并安排自己的生产经营活动。 降低经营成本实施逼近零库存战略 VMI 不仅加快了整个供应链上下游面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且