普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 1直线型组织结构 特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,组织中不设专门的 职能机构,至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点:结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、 比较容易维护纪律和秩序。 缺点:在组织规模较大的情况下,由于所有的管理职能都集中由一人承担,往 往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题 因此管理就比较简单粗放,有时会顾此失彼,产生失误;此外,组织中的成员只 注意上情下达和下情上达,每个部门只关心本部门工作,因而部门间的横向联系 与协调比较差,难以在组织內部培养岀全能型、熟悉组织情况的管理者普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 1.直线型组织结构 特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的 职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、 比较容易维护纪律和秩序。 缺点：在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，往 往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题， 因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误；此外，组织中的成员只 注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门工作，因而部门间的横向联系 与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。 3