22目标建立 目标建立是目标管理实施的第一阶段,这一阶段要做的事情就是目标的 建立和分解。建立企业目标首先要明确企业的使命宗旨,并结合企业内 外环境决定一定期限内的工作具体目标。 传统的目标设定过程是单向的,由上级给下级设定目标,即由企业领导 者设定,然后分解成各级目标,最后落实到个人目标。现代管理学提倡 参与目标设定法,要求企业员工参与目标的设立。常用的有自上而下的 目标制定法和自下而上的目标制定法 目标设立过程中应注意的问题 目标要略高于企业当前的生产经营能力 目标要保证质与量的有杋结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核的 准确性 目标期限要适中 目标数量要适中2.2目标建立 • 目标建立是目标管理实施的第一阶段，这一阶段要做的事情就是目标的 建立和分解。建立企业目标首先要明确企业的使命宗旨，并结合企业内 外环境决定一定期限内的工作具体目标。 • 传统的目标设定过程是单向的，由上级给下级设定目标，即由企业领导 者设定，然后分解成各级目标，最后落实到个人目标。现代管理学提倡 参与目标设定法，要求企业员工参与目标的设立。常用的有自上而下的 目标制定法和自下而上的目标制定法。 目标设立过程中应注意的问题 • 目标要略高于企业当前的生产经营能力 • 目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的 准确性 • 目标期限要适中 • 目标数量要适中