③防止考虑不周,缺项漏项现象的发生。建设项目投资前期工作需要分析 研究各方面有关因素,并进行大量计算。由于时间紧,往往出现项目考虑 不周的情况,特别是工程设计中的配套工程、环境保护措施的设计与计算、 外部条件与项目本身的衔接、各种技术方案的费用效益权衡比较,以及建 设施工时间进度安排等。 本阶段风险管理的任务就是综合应用风险管理技术进行风险管理规划。认 真、明确的规划可提高其他4个风险管理过程成功的概率。风险管理规划 是指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理过程的规划对保证 风险管理(包括风险管理程度、类型和可见度)与项目风险程度和项目对 组织的重要性相适应起着重要作用,它可保证为风险管理活动提供充足的 资源和时间,并确定风险评估一致同意的基础。 风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成,因为其对项目的成功完 成至关重要 3)项目建议书与可行性研究阶段风险管理特点 风险管理本质上就是价值管理,就是考虑如何以最小的成本把风险降到最 低。项目建议书与可行性研究阶段项目的变动的灵活性比较大。这时要减 少项目变更的风险,则成本小收效大,而且有助于选择项目的最优方案。③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。建设项目投资前期工作需要分析 研究各方面有关因素，并进行大量计算。由于时间紧，往往出现项目考虑 不周的情况，特别是工程设计中的配套工程、环境保护措施的设计与计算、 外部条件与项目本身的衔接、各种技术方案的费用效益权衡比较，以及建 设施工时间进度安排等 。 本阶段风险管理的任务就是综合应用风险管理技术进行风险管理规划。认 真、明确的规划可提高其他4个风险管理过程成功的概率。风险管理规划 是指决定如何进行项目风险管理活动的过程。风险管理过程的规划对保证 风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对 组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的 资源和时间，并确定风险评估一致同意的基础。 风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成，因为其对项目的成功完 成至关重要。 3）项目建议书与可行性研究阶段风险管理特点 风险管理本质上就是价值管理，就是考虑如何以最小的成本把风险降到最 低。项目建议书与可行性研究阶段项目的变动的灵活性比较大。这时要减 少项目变更的风险，则成本小收效大，而且有助于选择项目的最优方案