个权重可能的取值（可以任意修改），分别分为5级，如重要性标准分为非常重要、相当重要、重 要、不太重要和不重要，并给以相应的权重分，如表3所示。 表3供应商选择影响因素的重要性及其权重 影响因素的重要性 权重 非常币要 1.2 相当重要 11 重要 不太重要 0.8 不重要 0.7 假设供应商标准被划分为7级：优秀(2.5)、良好(2.0)中等(1.5入、一般(1.0)、有点 差(0.75)、差(0.5)、很差(0.25)，如表4所示。 表4确认供应商的标准及其权重 确认供应商的标准 权面 优秀 2.5 良好 2.0 中等 1.5 1.0 有点差 0.75 0.5 很差 0.25 请修改如图11-4这个供应商选择权重分析模型。 应选择规重分析界 ￥1内 苏的诗切 38.2 图11-4供应商选释权重分析模型 注意：图11-4中“标准”为“好”的请选择性调整为“良好”或“中等”，“标准”为“差” 的请选择性调整为“有点差”或“很差”，其它不变。 8 个权重可能的取值(可以任意修改)，分别分为 5 级，如重要性标准分为非常重要、相当重要、重 要、不太重要和不重要，并给以相应的权重分，如表 3 所示。 表 3 供应商选择影响因素的重要性及其权重 影响因素的重要性 权重 非常重要 1.2 相当重要 1.1 重要 1 不太重要 0.8 不重要 0.7 假设供应商标准被划分为 7 级：优秀（2.5）、良好（2.0）、中等（1.5）、一般（1.0）、有点 差（0.75）、差（0.5）、很差（0.25），如表 4 所示。 表 4 确认供应商的标准及其权重 确认供应商的标准 权重 优秀 2.5 良好 2.0 中等 1.5 一般 1.0 有点差 0.75 差 0.5 很差 0.25 请修改如图 11-4 这个供应商选择权重分析模型。 图 11-4 供应商选择权重分析模型 注意：图 11-4 中“标准”为“好”的请选择性调整为“良好”或“中等”，“标准”为“差” 的请选择性调整为 “有点差”或“很差”，其它不变