计划的具体体现,也是长期计划实现的保证。由于年度计划以自然年为计划期, 时间不太长,而且在一个自然年内,内外部条件的变化有较强的规律性,比较容 易预测,因而确定的计划目标精度比较髙,计划指标具体。它是流通企业组织商 品流通活动的主要计划。 (3)短期计划 短期计划也称作业计划和进度计划,一般以季度、月、旬为计划周期。短期 计划是依据年度计划对商品流转活动制定的,具体的进、销、运、存的工作计划, 是年度计划实现的保证 2.按计划表示的内容和职能分类 按计划表示的内容和职能划分,可将计划分为如下几种类型: (1)商品流转计划 商品流转计划是商品流通企业的基本计划,它对企业在计划期内组织商品流 通的规模予以规定。它以商品销售计划为核心,包括购进计划、库存计划等。 商品销售计划是以市场需求为依据编制的。销售计划的计划指标包括销售 量、销售额、销售结构(包括产品结构和市场结构)、市场定位、市场占有率等。 商品购进计划是以商品销售计划为依据编制的,是商品销售计划的资源保 证。商品购进计划的计划指标包括购进数量和金额、购进品种、购进时间、供货 厂商等。 商品库存计划。商品库存计划是为衔接商品销售和购进而制定的计划,它是 由商品销售规律和资源与运输条件所决定的。库存计划的指标主要有库存量、库 存金额、库存结构和库存控制策略等, 上述商品流转计划中的各项专业计划,如果是编制年度计划时,不需要分 开编制,用一个流转计划包括相应的计划指标即可。但编制短期计划时则应分开 编制,而且是由相应的业务部门各自编制。 (2)财务计划 财务计划是反映企业资金运动和经济效益的综合性计划。它包括流动资金计 划、商品流通费用计划和利润计划三部分,其中流动资金计划中的重点是现金计 划。财务计划是以商品流转计划为依据编制的,它对保证商品流转顺利进行所需 的资金来源、商品流转所必须支出的费用、企业完成商品流转计划形成的盈利及 分配予以规定,并对合理使用资金,降低费用,提髙经济效益制定措施和对策。5 计划的具体体现，也是长期计划实现的保证。由于年度计划以自然年为计划期， 时间不太长，而且在一个自然年内，内外部条件的变化有较强的规律性，比较容 易预测，因而确定的计划目标精度比较高，计划指标具体。它是流通企业组织商 品流通活动的主要计划。 （3）短期计划 短期计划也称作业计划和进度计划，一般以季度、月、旬为计划周期。短期 计划是依据年度计划对商品流转活动制定的，具体的进、销、运、存的工作计划， 是年度计划实现的保证。 2．按计划表示的内容和职能分类 按计划表示的内容和职能划分，可将计划分为如下几种类型： （1）商品流转计划 商品流转计划是商品流通企业的基本计划，它对企业在计划期内组织商品流 通的规模予以规定。它以商品销售计划为核心，包括购进计划、库存计划等。 商品销售计划是以市场需求为依据编制的。销售计划的计划指标包括销售 量、销售额、销售结构（包括产品结构和市场结构）、市场定位、市场占有率等。 商品购进计划是以商品销售计划为依据编制的，是商品销售计划的资源保 证。商品购进计划的计划指标包括购进数量和金额、购进品种、购进时间、供货 厂商等。 商品库存计划。商品库存计划是为衔接商品销售和购进而制定的计划，它是 由商品销售规律和资源与运输条件所决定的。库存计划的指标主要有库存量、库 存金额、库存结构和库存控制策略等。 上述商品流转计划中的各项专业计划，如果是编制年度计划时，不需要分 开编制，用一个流转计划包括相应的计划指标即可。但编制短期计划时则应分开 编制，而且是由相应的业务部门各自编制。 （2）财务计划 财务计划是反映企业资金运动和经济效益的综合性计划。它包括流动资金计 划、商品流通费用计划和利润计划三部分，其中流动资金计划中的重点是现金计 划。财务计划是以商品流转计划为依据编制的，它对保证商品流转顺利进行所需 的资金来源、商品流转所必须支出的费用、企业完成商品流转计划形成的盈利及 分配予以规定，并对合理使用资金，降低费用，提高经济效益制定措施和对策