高士与柯达的发最 就柯达和富士来说,富士打碎了箍着他们发展的“花盆”,获 得了生的机会,而柯达固守成规,最后倒在了与数码相机对抗的 硝烟中。让人意想不到的是,打败柯达的数码相机竟然是柯达自 己发明的!时间回到1976年,柯达那时候在美国的胶片和相机市 场的占有率分别达到90%和85%。到上世纪最后十年,它仍经常 被评为世界上最有价值的五个品牌之一。接着,数码成像取代了 胶片,智能手机取代了照相机。这项技术已经把柯达的老式胶片 相机制造产业摧毁殆尽。与柯达相似的富士却过得滋润的多。 富士积极适应市场变化相反,一是尽量从胶片业务中抽出资金, 二是为数码影像业务做准备,三是开展新的业务。日本富士已于 2000年开始进行全面转型,执行“绿富士”计划,即在将传统胶 片业务压缩到了收入1%的同时,在医疗器械等生命科学领域 含化妆品)、打印设备生产制造等相关领域,延续其在光学领域 的技术储备。富士与柯达的发展  就柯达和富士来说，富士打碎了箍着他们发展的“花盆”，获 得了生的机会，而柯达固守成规，最后倒在了与数码相机对抗的 硝烟中。让人意想不到的是，打败柯达的数码相机竟然是柯达自 己发明的！时间回到1976年，柯达那时候在美国的胶片和相机市 场的占有率分别达到90%和85%。到上世纪最后十年，它仍经常 被评为世界上最有价值的五个品牌之一。接着，数码成像取代了 胶片，智能手机取代了照相机。这项技术已经把柯达的老式胶片 、相机制造产业摧毁殆尽。与柯达相似的富士却过得滋润的多。 富士积极适应市场变化相反，一是尽量从胶片业务中抽出资金， 二是为数码影像业务做准备，三是开展新的业务。日本富士已于 2000年开始进行全面转型，执行“绿富士”计划，即在将传统胶 片业务压缩到了收入1%的同时，在医疗器械等生命科学领域（ 含化妆品）、打印设备生产制造等相关领域，延续其在光学领域 的技术储备