朝着动态能力的框架 术语 为了简化理论的发展和学者间的对话,要求有一些可接受的定义。我们提出如下 生产要素 在要素市场中可获得许多分离形式的无差别的投入要素。通过无差异化我们形容他们 缺乏一种企业特殊的部分。土地、不熟练劳动力和资本就是典型的例子,一些要素可能能够 获得,如:公共知识。在 Arrow的理论中,这些资源必须是“固定的”。资产权利经常被很 好地用来定义生产要素。 资源 资源是企业特殊的资产,这项资产如果不是不可能模仿的,就是很难模仿的。交易秘 密、特定专业产品生产设备和生产经验就是例子。由于交易成本和转移成本的存在以及资产 中可能隐含一些知识,一些资产很难在企业间转移 组织程序和能力 当企业特定资产汇集在跨越个人和集团的整合群组中以使他们能完成不同行为时,这 些行为就构成了组织的程序和过程。这类例子包括:质量、小型化和系统整合。这类能力沿 着多条生产线而存在,也可能延伸到企业以外而涉及到联盟伙伴。 核心能力 我们定义那些限定企业基本业务的能力为核心能力。核心能力必须通过相应地观察企 业(竞争对手)产品和服务的范围而获得。通过与适当的辅助性资产的结合,核心能力的价 值能够被提高。一项核心能力特殊性的程度依赖于相对于竞争对手企业被资助的程度,还依 赖于竞争对手重复其能力的困难程度。 动态能力 我们将动态能力定义为:企业整合、建立和再配置内外部能力以适应快速变化环境的 能力。这样动态能力就反映了组织根据途径依赖和市场位置而获取竞争优势新形式的能力 产品 最终产品是建立在企业利用其拥有的能力基础之上的最终产品和服务。从时间的角度, 企业产品的性能(价格、质量等)相对于其竞争对手将依赖于其能力。 战略的不同理论考虑财富创造和不同企业面临战略问题本质的来源。竞争力量框架看 到了涉及产业结构、阻绝和定位的战略问题:博弈论模型看到了这类战略问题,企业彼此关 于对手将采取行动的预期的互动:资源理论强调企业特殊资产的利用。每个理论提出的问题 不同,经常是补充性的问题。动态能力概念性框架建立的关键一步是识别独特和难以模仿的 优势建立、维持和提升的基础 对企业业务战略性要素一个非常有效方法的向量是首先识别哪一个不是战略性的。为 了是战略性的,企业能力必须打造成满足使用者的需求(这样才有收入的来源),是独一无 二的(这样企业生产的产品或服务才能不过多考虑竞争而被定价),难以模仿的(这样利润 才能不外流)。相应地,任何类似和在一定价格可以购买和出售的资产和实体不可能都是战 略性的( Barney1986),那么企业究竟靠什么来加固竞争优势呢? 如果一个企业想要掌握企业层次的独特能力,那么有许多企业的领域需要被了解。本文 中我们仅识别了几类要素,这帮助我们识别企业的独特能力和动态能力。我将其分成三类 过程、情况和途径。能力的本质根植于企业某种过程中。但是,企业为发展竞争优势而提出 的过程和机会的内容主要是由企业拥有的资产(内部和市场上)以及企业采用的发展途径决朝着动态能力的框架 术语 为了简化理论的发展和学者间的对话，要求有一些可接受的定义。我们提出如下： 生产要素 在要素市场中可获得许多分离形式的无差别的投入要素。通过无差异化我们形容他们 缺乏一种企业特殊的部分。土地、不熟练劳动力和资本就是典型的例子，一些要素可能能够 获得，如：公共知识。在 Arrow 的理论中，这些资源必须是“固定的”。资产权利经常被很 好地用来定义生产要素。 资源 资源是企业特殊的资产，这项资产如果不是不可能模仿的，就是很难模仿的。交易秘 密、特定专业产品生产设备和生产经验就是例子。由于交易成本和转移成本的存在以及资产 中可能隐含一些知识，一些资产很难在企业间转移。 组织程序和能力 当企业特定资产汇集在跨越个人和集团的整合群组中以使他们能完成不同行为时，这 些行为就构成了组织的程序和过程。这类例子包括：质量、小型化和系统整合。这类能力沿 着多条生产线而存在，也可能延伸到企业以外而涉及到联盟伙伴。 核心能力 我们定义那些限定企业基本业务的能力为核心能力。核心能力必须通过相应地观察企 业（竞争对手）产品和服务的范围而获得。通过与适当的辅助性资产的结合，核心能力的价 值能够被提高。一项核心能力特殊性的程度依赖于相对于竞争对手企业被资助的程度，还依 赖于竞争对手重复其能力的困难程度。 动态能力 我们将动态能力定义为：企业整合、建立和再配置内外部能力以适应快速变化环境的 能力。这样动态能力就反映了组织根据途径依赖和市场位置而获取竞争优势新形式的能力。 产品 最终产品是建立在企业利用其拥有的能力基础之上的最终产品和服务。从时间的角度， 企业产品的性能（价格、质量等）相对于其竞争对手将依赖于其能力。 战略的不同理论考虑财富创造和不同企业面临战略问题本质的来源。竞争力量框架看 到了涉及产业结构、阻绝和定位的战略问题；博弈论模型看到了这类战略问题，企业彼此关 于对手将采取行动的预期的互动；资源理论强调企业特殊资产的利用。每个理论提出的问题 不同，经常是补充性的问题。动态能力概念性框架建立的关键一步是识别独特和难以模仿的 优势建立、维持和提升的基础。 对企业业务战略性要素一个非常有效方法的向量是首先识别哪一个不是战略性的。为 了是战略性的，企业能力必须打造成满足使用者的需求（这样才有收入的来源），是独一无 二的（这样企业生产的产品或服务才能不过多考虑竞争而被定价），难以模仿的（这样利润 才能不外流）。相应地，任何类似和在一定价格可以购买和出售的资产和实体不可能都是战 略性的(Barney,1986)，那么企业究竟靠什么来加固竞争优势呢？ 如果一个企业想要掌握企业层次的独特能力，那么有许多企业的领域需要被了解。本文 中我们仅识别了几类要素，这帮助我们识别企业的独特能力和动态能力。我将其分成三类： 过程、情况和途径。能力的本质根植于企业某种过程中。但是，企业为发展竞争优势而提出 的过程和机会的内容主要是由企业拥有的资产（内部和市场上）以及企业采用的发展途径决