3PL联盟也是合同界定物流联盟参与者之间的关系 物流设计 ②功能专业化物流操作过程专业化 物流管理 物流设备、作业程序标准化 ③个性化服务个性化→专对不同企业需要 增值服务→专对客户制定化的服务 ④信息化、科技化建立综合信息平台,及时与客户交流与合作,实现物流,资金流, 信息流的有机结合 5·1.23PL的兴起 1、3PL产生的原因 ①企业对核心竞争力的关注 企业将有限的资源集中到核心业务上,专门从事某一领域某一专门业务,将非核 业务外包,包括物流业务。(福特汽车物流量不大,成本高) 物流企业物流作业,管理为核心竞争力 供需方优势互补,“强强联手”利于竞争 ②新型管理理念的需要 信息技术(网络十计算机)社会分工经济一体化等大背景推动管理技术、思想的 创新→供应链 最佳的供应链:零库存看板式 J I T 快速反应 客户管理与服务 个性化服务 增值服务 ③综合物流业务的需求 3PL由于市场竞争不断扩展服务内涵和外延,信息技术十现代管理=高度专门化 的专门化3PL企业。历史的必然 ④信息技术是3PL出现的必要条件 LT产业+软件+GIS等技术 电子商务 2、3PL现状 ①国外3PL发展概况: 20世纪80年代在美、日、欧出现概念现代的3PL仅10多年的历史,却 经历了一个持续高速发展的历程。随着发达国家先进企业物流模式朝着3PL方向 转变。国外3PL服务商的规模和服务范围越来越大8 ３ＰＬ联盟也是合同界定物流联盟参与者之间的关系 物流设计 ②功能专业化 物流操作过程 专业化 物流管理 物流设备、作业程序标准化 ③个性化服务 个性化→专对不同企业需要 增值服务→专对客户制定化的服务 ④信息化、科技化 建立综合信息平台，及时与客户交流与合作，实现物流，资金流， 信息流的有机结合。 ５·１.２３ＰＬ的兴起 １、３ＰＬ产生的原因 ① 企业对核心竞争力的关注 企业将有限的资源集中到核心业务上，专门从事某一领域某一专门业务，将非核心 业务外包，包括物流业务。（福特汽车 物流量不大，成本高） 物流企业物流作业，管理为核心竞争力 供需方优势互补，“强强联手”利于竞争 ② 新型管理理念的需要 信息技术（网络＋计算机）社会分工 经济一体化等大背景推动管理技术、思想的 创新→供应链。 最佳的供应链： 零库存 看板式 ＪＩＴ 快速反应 客户管理与服务 个性化服务 增值服务 ③ 综合物流业务的需求 ３ＰＬ由于市场竞争不断扩展服务内涵和外延，信息技术＋现代管理＝高度专门化 的专门化３ＰＬ企业。历史的必然。 ④ 信息技术是３ＰＬ出现的必要条件 ＬＴ产业＋软件＋ＧＩＳ等技术 电子商务 ２、３ＰＬ现状 ① 国外３ＰＬ发展概况： ２０世纪８０年代在美、日、欧出现概念 现代的３ＰＬ仅１０多年的历史，却 经历了一个持续高速发展的历程。随着发达国家先进企业物流模式朝着３ＰＬ方向 转变。国外３ＰＬ服务商的规模和服务范围越来越大