“欲望” (二)实用类文本阅读(本题共3小题,12分) 阅读下面的文字完成下面46小题 材料 体育场馆盈利的关键是提高场馆利用率,美国体育场馆内的非体育活动众多。即使是在 体育赛事众多的美国,仅仅依靠举办賽事也很难让体育场馆得到充分的利用 因此,为了提高场馆使用效率,美国的体育场馆不仅仅提供观看体育比赛、健身休闲、体 育培训等服务,也举办各类商务和娱乐活动,还提供餐饮、美容、娱乐等服务 一般而言,美国大型体育场馆一年可以举办30场以上的活动,利用率在60%以上,甚至到 80%,其中约一半的活动为体育赛事,另一半为音乐会、演唱会、展销会、发布会等。 美国许多大型体育场馆都委托专业的管理公司经营。他们通常是体育和娱乐领域的大型 管理公司,会参与到场馆设计、设施维护、商务开发等各个环节中,通过专业化的管理延长场 馆设施的使用年限,充分挖拯其商业价值。 例如美国体育管理公司AEG就拥有、经营着全球100多座顶级场馆,包括洛杉矶的史泰 博体育中心(洛杉矶湖人队主场)、伦敦02体育馆、上海梅赛德斯-奔驰文化中心等。 通过多元化市场开发,美国体育场馆摆脱了单一的租金模式。美国体育场馆的收入来源 除了组织体育比賽和其它娱乐活动的场租和门票分成外,还有大量的广告赞助、餐饮等服务 业收入,其中餐饮收入可以占到三成左右。 在美国,很多体育场馆都有相当数量的赞助商,例如NBA火箭队的主场丰田中心除了被 丰田冠名赞助外,还拥有高达72家赞助商 (选自《中美体育产业对比研究》,有删改) 材料二: 目前为止,中国上百万个体育场馆中,59%的场馆都是不对外开放的,对外开放的场馆只 有不到三成,场馆面向普通大众的开放度比较低,这也是造成场馆利用率低的原因之一。开放 度不够的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内的体育场馆运营以事业单位经营为主, 这种经营糢式是由行政部门领导分配人员对场馆进行自主经营。因为是政府作为控制主体, 场馆使用的申请和批准等环节要经过较长的时间才能实现,加上政府全额或者差额拨款,工 作人员的积极性会有所降低,这些都使得场馆的经营效率变低;此外,事业单位经营的体育场 馆虽然带有一定的公益性,但场馆对外开放很多时候都需要经过审批,且入场条件都有一定 的限制,造成很多场馆大多情况下都处于有条件的开放状态,限制了场馆正常的对外开放程“欲望”。 (二)实用类文本阅读（本题共 3 小题，12 分） 阅读下面的文字,完成下面 4-6 小题。 材料一: 体育场馆盈利的关键是提髙场馆利用率,美国体育场馆内的非体育活动众多。即使是在 体育赛事众多的美国,仅仅依靠举办賽事也很难让体育场馆得到充分的利用。 因此,为了提高场馆使用效率,美国的体育场馆不仅仅提供观看体育比赛、健身休闲、体 育培训等服务,也举办各类商务和娱乐活动,还提供餐饮、美容、娱乐等服务。 一般而言,美国大型体育场馆一年可以举办 30 场以上的活动,利用率在 60%以上,甚至到 80%,其中约一半的活动为体育赛事,另一半为音乐会、演唱会、展销会、发布会等。 美国许多大型体育场馆都委托专业的管理公司经营。他们通常是体育和娱乐领域的大型 管理公司,会参与到场馆设计、设施维护、商务开发等各个环节中,通过专业化的管理延长场 馆设施的使用年限,充分挖拯其商业价值。 例如美国体育管理公司 AEG 就拥有、经营着全球 100 多座顶级场馆,包括洛杉矶的史泰 博体育中心(洛杉矶湖人队主场)、伦敦 O2 体育馆、上海梅赛德斯-奔驰文化中心等。 通过多元化市场开发,美国体育场馆摆脱了单一的租金模式。美国体育场馆的收入来源 除了组织体育比賽和其它娱乐活动的场租和门票分成外,还有大量的广告赞助、餐饮等服务 业收入,其中餐饮收入可以占到三成左右。 在美国,很多体育场馆都有相当数量的赞助商,例如 NBA 火箭队的主场丰田中心除了被 丰田冠名赞助外,还拥有高达 72 家赞助商。 (选自《中美体育产业对比研究》,有删改) 材料二： 目前为止,中国上百万个体育场馆中,59%的场馆都是不对外开放的,对外开放的场馆只 有不到三成,场馆面向普通大众的开放度比较低,这也是造成场馆利用率低的原因之一。开放 度不够的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内的体育场馆运营以事业单位经营为主, 这种经营糢式是由行政部门领导分配人员对场馆进行自主经营。因为是政府作为控制主体, 场馆使用的申请和批准等环节要经过较长的时间才能实现,加上政府全额或者差额拨款,工 作人员的积极性会有所降低,这些都使得场馆的经营效率变低;此外,事业单位经营的体育场 馆虽然带有一定的公益性,但场馆对外开放很多时候都需要经过审批,且入场条件都有一定 的限制,造成很多场馆大多情况下都处于有条件的开放状态,限制了场馆正常的对外开放程