1998一2000年企业改制风风火火，“紫房子”也在谋求改革。 改制转给民营企业 “紫房子”的改制其实从其上级单位的改制中就己经拉开帷幕。 改革开放恢复老字号后，“紫房子”隶属于北京纺织工业总公司，后 改为北京纺织控股有限公司。2004年，“紫房子”正式划归北京雪莲 毛纺集团公司。 2005年7月，雪莲集团对“紫房子”进行改制。此时，“紫房子” 仅利的支柱业务婚庆部也被迫停业。而“紫房子”停业的两年却正是 中国婚庆市场发展最迅猛的时期。据中国社会工作协会婚庆行业委员 会统计，2005年至2007年，每年全国有1000万对新人结婚，每对 新人婚礼花费1220万元，婚庆市场直接消费年均上亿元。 2007年4月，“紫房子”经过改制后终于重张营业，牛立安成为 “紫房子”的新掌门人。此前，牛立安在雪莲集团负责服装经营。因 为前门大街改造，牛立安暂停了工作，恰好通上“紫房子”改制。按 照改制精神，“紫房子”经营权和所有权分离，“紫房子”三项商标和 房屋产权仍然归雪莲集团所有，经营权及净资产4.54万元转让给民 营企业。 喜欢参加婚礼的牛立安开始琢磨入主这家婚庆企业。当时还有一 些对婚庆行业更为熟悉也更有资历的人也流露出这个意思，但最终牛 立安以30万元取得“紫房子”的经营权。2007年7月，“紫房子” 改制完毕。70余年中，这家企业再次经历了所有制形式的变革。 维承和创新 1998—2000 年企业改制风风火火，“紫房子”也在谋求改革。 改制转给民营企业 “紫房子”的改制其实从其上级单位的改制中就已经拉开帷幕。 改革开放恢复老字号后，“紫房子”隶属于北京纺织工业总公司，后 改为北京纺织控股有限公司。2004 年，“紫房子”正式划归北京雪莲 毛纺集团公司。 2005 年 7 月，雪莲集团对“紫房子”进行改制。此时，“紫房子” 仅剩的支柱业务婚庆部也被迫停业。而“紫房子”停业的两年却正是 中国婚庆市场发展最迅猛的时期。据中国社会工作协会婚庆行业委员 会统计，2005 年至 2007 年，每年全国有 1000 万对新人结婚，每对 新人婚礼花费 12-20 万元，婚庆市场直接消费年均上亿元。 2007 年 4 月，“紫房子”经过改制后终于重张营业，牛立安成为 “紫房子”的新掌门人。此前，牛立安在雪莲集团负责服装经营。因 为前门大街改造，牛立安暂停了工作，恰好遇上“紫房子”改制。按 照改制精神，“紫房子”经营权和所有权分离，“紫房子”三项商标和 房屋产权仍然归雪莲集团所有，经营权及净资产 4。54 万元转让给民 营企业。 喜欢参加婚礼的牛立安开始琢磨入主这家婚庆企业。当时还有一 些对婚庆行业更为熟悉也更有资历的人也流露出这个意思，但最终牛 立安以 30 万元取得“紫房子”的经营权。2007 年 7 月，“紫房子” 改制完毕。70 余年中，这家企业再次经历了所有制形式的变革。 继承和创新