山西太钢不锈钢股份有限公司2016年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 概述 2016年,面对复杂多变的市场形势,公司全体干部职工万众一心,攻坚克难,积极调整经营策略,深 化改革创新,加快转型升级,打贏了生存保卫战,实现了生产经营目标 、主营业务分析 1、概述 2016年公司的经营目标是:钢产量1040万吨(其中不锈钢420万吨);产销率100%:重大安全事故和 各类风险得到有效控制。 (1)生产经营稳定运行 2016年产钢1028.18万吨,比上年增长0.25%,其中不锈钢412.21万吨,比上年增长2.58%。不锈钢产 量实现稳步增长。 2016年产坯材962.37万吨,比上年增长0.02%,其中不锈材377.99万吨,比上年增长3.85%:销售坯材 965.14万吨,比上年减少0.07%,其中不锈材380.68万吨,比上年增长4.52%,产销率100.29%;全年出口 钢材115.97万吨,比上年减少9.29%,其中出口不锈材83.85万吨,比上年增长3.30%,不锈钢出口量创历 史最好水平 (2)内部管理变革成效显现 经济责任制不断完善。坚持“对外创效益、对内降成本”的市场化原则,在继续推行以市场利润或市 场成本为核心的经济责任制基础上,实施跨单位部门成本联动考核及配套激励措施,提升了各单位价值创 造能力。 建立了以客户导向的服务型营销管理体系,对营销人员实行提成激励制,充分调动营销人员积极性, 不锈钢和碳钢盈利品种销量均实现大幅度增长 质量管理实现体制机制变革。将公司质量管理职能从制造部转移到技术中心,依托技术中心强大的硏 发能力和产销质一体化管理体系,进一步加强了管理创新和工艺技术改进,保质量稳定受控。 (3)品种质量竞争力持续提升 增品种硕果累累。落实总理指示,强化创新驱动,加大重点产品开发力度,排气系统用409、430冷令 板等8个不锈钢重点品种和高等级管线钢、取向硅钢等7个碳钢重点品种销量增加,市场占有率较上年提高 或持平。不锈钢方面,成功开发出笔头钢,打破日本企业垄断;率先向国内多个第三代核电关键设备提供 系列不锈钢材料;碳钢方面,成功开发时速350公里标准动车组轮轴用钢,通过铁路运行考核;成功开发 取向硅钢HiB热卷,填补国内市场空白 提品质效果显著。开展创“精品工序、精品产线和精品产品”活动,实施“产品工程师”制度,推进 SPC(统计过程控制),加强重大质量问题攻关,取得显著效果 创品牌扩大影响。扎实推进质量认证工作,相关产品顺利通过国际七大质量权威认证,其中 Norsok、山西太钢不锈钢股份有限公司 2016 年年度报告全文 10 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2016年，面对复杂多变的市场形势，公司全体干部职工万众一心，攻坚克难，积极调整经营策略，深 化改革创新，加快转型升级，打赢了生存保卫战，实现了生产经营目标。 二、主营业务分析 1、概述 2016年公司的经营目标是：钢产量1040万吨（其中不锈钢420万吨）；产销率100%；重大安全事故和 各类风险得到有效控制。 （1）生产经营稳定运行 2016年产钢1028.18万吨，比上年增长0.25%，其中不锈钢412.21万吨，比上年增长2.58%。不锈钢产 量实现稳步增长。 2016年产坯材962.37万吨，比上年增长0.02%，其中不锈材377.99万吨，比上年增长3.85%；销售坯材 965.14万吨，比上年减少0.07%，其中不锈材380.68万吨，比上年增长4.52%，产销率100.29%；全年出口 钢材115.97万吨，比上年减少9.29%，其中出口不锈材83.85万吨，比上年增长3.30%，不锈钢出口量创历 史最好水平。 （2）内部管理变革成效显现 经济责任制不断完善。坚持“对外创效益、对内降成本”的市场化原则，在继续推行以市场利润或市 场成本为核心的经济责任制基础上，实施跨单位部门成本联动考核及配套激励措施，提升了各单位价值创 造能力。 建立了以客户导向的服务型营销管理体系，对营销人员实行提成激励制，充分调动营销人员积极性， 不锈钢和碳钢盈利品种销量均实现大幅度增长。 质量管理实现体制机制变革。将公司质量管理职能从制造部转移到技术中心，依托技术中心强大的研 发能力和产销质一体化管理体系，进一步加强了管理创新和工艺技术改进，保质量稳定受控。 （3）品种质量竞争力持续提升 增品种硕果累累。落实总理指示，强化创新驱动，加大重点产品开发力度，排气系统用409L、430冷 板等8个不锈钢重点品种和高等级管线钢、取向硅钢等7个碳钢重点品种销量增加，市场占有率较上年提高 或持平。不锈钢方面，成功开发出笔头钢，打破日本企业垄断；率先向国内多个第三代核电关键设备提供 系列不锈钢材料；碳钢方面，成功开发时速350公里标准动车组轮轴用钢，通过铁路运行考核；成功开发 取向硅钢HiB热卷，填补国内市场空白。 提品质效果显著。开展创“精品工序、精品产线和精品产品”活动，实施“产品工程师”制度，推进 SPC（统计过程控制），加强重大质量问题攻关，取得显著效果。 创品牌扩大影响。扎实推进质量认证工作，相关产品顺利通过国际七大质量权威认证，其中Norsok