5.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公 司，此时实施的战略是()。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 7.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 8.在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是()。 A.转向战略 B.清算战略 C.放弃战略 D.无变化战略 9.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉， 这种品牌战略是( )。 A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌 10.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式 是( ）。 A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 4015.日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公 司，此时实施的战略是( )。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 7.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 8.在所有的公司战略类 型中，最不期望、最不乐意作 出选择的战略是( A.转向战略 B.清算战略 C.放弃战略 D.无变化战略 9.美国P邑U公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉， 这种品牌战略是( A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多 品牌 10.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施 自己战略的模式 是 ( A.指挥 型 B.文化 型 C.合作型 D.增长型 40l