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和任务。因此，预算不仅仅是单纯的技术性问题，在预算的编制过程中应贯彻“以人为本 的管理思想，要充分考虑执行者的积极性，让执行人参与预算的编制，可以使预算成为他们 一策者在我的标·是明就的是的香系是为威种的方案，送 个 有件 的 之前，预算在决策之后 预算是预测和决策 产品， 间上、空间上的具体安排 第二节 预测分折的内容和步暖 、预测分析的内容 制造业企业经营预测的内容主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等几儿 个方面。 销售资料以及市场 一定时期 化的 场 及竞争情况作出判断，使决策者可以按照经营战略和目标的要求，对产品经营作出最佳决策 销售预测是其他各项经营预测的前提条件。不论成本预测、利润预测还是资金预测，都直接 或间接与销售预测的内容和结果紧密相联。只有在搞好销售预测的前提下，才能相互衔接地 开展好其他各项经营预测。 预测从预测的时间来看，可以进行年度 季度或月份的预测：从预测的产品来看 可以对经营的 也可以 的内容 措施对产品销售可能发生的影响，也可以预测城乡居民收入水平提高 等 成本预测是根据历史成本资料以及企业现有的经济、技术条件和今后的发展前景，对 未来 定时间内有关产品或劳务的成本水平和变动趋势所进行的科学预计和推测。成本预测 是正确编制成本预算的重要依据。通过成本预测可以把握成本的历史、现状和将来的发展趋 热，确定成本变动与产量之间的相石关系，使日标成本的确定且有可靠的家恩依据。成本而 算也只有在成本预测的基础上才能正确地进行编制。通过成本预测，能够揭示企业生产经营 个万面与严品成本之间的内在联系。因而，在企业制定各有关的经营决策，如最佳生产决 策、定价决策、存货决策、投资决策等时，它也是不可缺少的重要依据。 9要 1. 安照企业 变动的成 等因素 售预测和成本 测的基础上进行 利润预测是正 的重要依 据。通过利润预测， 可以合理地确定目标利润，使企业这一总体奋斗目标具有科学性，可 性和得以顺利实现的可能性。 (四)资金预测 资金预测是根据历史资金资料及销售等其他资料，对未来一定时间内的资金需要量所 进行的科学预计和推测。由于销售额是影响资金需要量大小的最重要的因素，因而资金预测 也是在销售预测的基础上，进一 步分析销售额与资金总额之间的依存关系或分别分析销售额 与资金各个项目之间的依存关系来进行的。 为了做好经济活动的预测分析工作。保证这一工作的顺利讲行，一般应当采取以下几 个工作步骤。 一)确定顶测对象 要进行预测分析，首先必须确定预测对象，即确定预测分析的具体内容、范围、目的NÉ µOOdPèé>QR + CbÏSTçB¾O)ê :U V'WXY$ Z[> \Y$¾ `B]OØ¿ ¸^_`a["à > b<? ËOÒÓW? ] +cdx îBà? ÏÒÓ @? $ e%&>1 ¡>G #f¨Ë¤ZgBhi\? î=238j ¤ %&C kl îCbm +l +l on +ºo81po8©ªqr s 67v «¬®1)1¯°G±²t à?³ uv® ®ghEF®GHB.wx8on}yzC{| ij=º6 Zon®TUzCt}J#$%&]®ÆÇ ® h®~+®8#$ ]["®A®ÔijwxTU zC} ® = h ÖC® wx}yzCt} .{|ËÌÞz ] `BPQ [" y on ËÌ ®sØ µí)1¯°
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